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竞品分析范本

1.怎么做竞品报告

你一套竞品分析的模板

1、市场趋势、业界现状；

2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；

3、目标用户；

4、市场数据；

5、核心功能；

6、交互设计；

7、产品优缺点；

8、运营及推广策略；

9、总结行动点。

除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集竞品分析工作要持

续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析

行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。

2.商业计划书的竞争分析要怎么写

1.首先，定义竞争对手：现在的竞争对手是谁？潜在竞争对手呢？有

人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？

竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞

争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标

市场业务模式相近的直接竞争对手。

1

潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来

是否还会出现更多其他竞争对手。

一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：

行业平均利润率很高；市场门槛低，没有任何前置许可限制；市场正

在高速增长；市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；行业竞

争少。2.分析竞争对手哪些内容？分析竞争对手的第一步是收集竞争

对手信息。

分析目标竞争对手，要考虑这些问题：谁是当前的竞争对手？它们的

市场份额如何？取得了哪些成绩？竞争对手的目标市场是什么？专

注于哪个类型的客户，是服务于大众市场，还是细分市场？产品形态

如何？满足用户什么需求？竞争对手的业务是否在保持增长？为什

么？我们与竞争对手比，区别是什么？竞争对手有哪些弱点，从中可

以发现什么机会？我们需要克服竞争对手的哪些优势？竞争对手未

来是否有可能进入这个市场？竞争对手的融资情况？通过分析，重点

思考：我们在市场中的机会在哪？与竞争对手相比，我们的优势是什

么？我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足

够的距离？如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？。

3.商业计划书的竞争分析要怎么写

1.首先，定义竞争对手：

现在的竞争对手是谁？

潜在竞争对手呢？

有人说，我的竞争对手太多了，看谁都像是我的竞争对手，怎么办呢？

2

竞争分为直接竞争和间接竞争，为了简化竞争分析的过程，在定义竞

争对手时，我们的定位原则是看谁影响最大、最直接，优先分析目标

市场业务模式相近的直接竞争对手。

潜在对手是谁，是不好定位的。但是应该考虑，在这个赛道上，未来

是否还会出现更多其他竞争对手。

一般来说，满足这几个条件的赛道，未来一定会出现很多竞争对手：

行业平均利润率很高；

市场门槛低，没有任何前置许可限制；

市场正在高速增长；

市场高度不饱和，供需不平衡，需求大于供应；

行业竞争少。

2.分析竞争对手哪些内容？

分析竞争对手的第一步是收集竞争对手信息。

分析目标竞争对手，要考虑这些问题：

谁是当前的竞争对手？

它们的市场份额如何？取得了哪些成绩？

竞争对手的目标市场是什么？专注于哪个类型的客户，是服务于大众

市场，还是细分市场？

产品形态如何？满足用户什么需求？

竞争对手的业务是否在保持增长？为什么？

我们与竞争对手比，区别是什么？

竞争对手有哪些弱点，从中可以发现什么机会？

3

我们需要克服竞争对手的哪些优势？

竞争对手未来是否有可能进入这个市场？

竞争对手的融资情况？

通过分析，重点思考：

我们在市场中的机会在哪？

与竞争对手相比，我们的优势是什么？

我们的市场壁垒是什么？是否支持我们与潜在竞争对手拉开足够的

距离？

如果新的竞争者进入市场，如何应对新的挑战？

4.如何撰写竞品分析报告

竞品分析报告主要包含两方面内容：

1、特性罗列

以产品功能维度而言，我们需要将竞品A具体哪些功能、竞品B具有

哪些功能一一呈现。这一部分是竞品分析的基础，或者称之为分析评

价的对象

2、分析评价

以交互设计的竞品分析为例，依照一定的可用性评价指标，对界面布

局、交互方式、动画效果等进行分析评价

竞品分析评价有两个方面：客观和主观

客观评价可以产生通常我们说到的数据，形式可以是很简单的“是/

否”、“有/无”、“√或*”评估法；或者是评分法，即依据不同的

评测标准对竞品打分，亦可