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工程项目EPC总承包管理办法

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第1条范围

1.1本办法规定了管理EPC项目的目的、原则、职能划分、工作

要求等，适用于集团公司及各子（分）公司作为EPC总承包方（即

乙方）承建的项目，其他管理模式承包项目参照执行。

第2条引用标准

1.1《住房城乡建设部关于进一步推进工程总承包发展的若干

意见》建市（2016）93号；

2.2工程建设项目EPC总承包合同；

2.3GB50319-2013《建设工程监理规范》。

第3条原则

3.1EPC项目按照“分级管理、统一协调、全面规范”的原则实

行管理，实现安全、质量、工期、造价、环保五大控制目标。实

行集团公司、子（分）公司、EPe项目部三级管理，三级责任主

体逐级负责。集团公司对EPC项目负有监督管理责任，子（分）

公司对EPC项目负有全面管理责任，EPC项目部对EPC项目负有

直接责任。

第4条主要职责划分

4.1集团工程部

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金、电力、热解及其它专业EPC项目的建设工作。

4.1.2负责制定集团公司EPC项目管理相关制度，并监督、检查

制度的落实与执行情况。

4.1.3负责对子（分）公司管理的EPC项目目标进行监督、协

调、指导、考评；负责组织汇总、监督EPC项目安全、质量、

工期、造价、环保控制总目标,对目标的落实进行监督、检查。

4.1.4负责对EPC项目初步设计至机械竣工及工程中间交接期间

的项目过程管理进行监督、协调、指导、考评；对工程联动试车

（预试车）、投料试车及生产性能考核工作进行协调。

4.1.5负责在集团公司层面协调与建设单位在EPC项目管理方面

的工作。

4.1.6负责收集集团范围内EPC项目工程建设信息，统计汇总、

分析对比形成工程建设月报，供集团公司相关领导决策。4.1.7组

织季节性、重要时段安全大检查工作，对安全大检查进行复检，

督促安全整改措施的落实；组织或参与重点工程EPC项目单位工

程或分部工程的质量检查，并督促整改措施的落实。

4.1.8组织召开EPC项目现场协调会。

4.1.9督促子（分）公司加强EPC项目的管理，并对子（分）公

司进行检查、考评。

4.L10督促EPC项目部建立健全安全、健康、环保管理体系，监

督体系的管理执行情况；检查、指导EPe项目部开展应急演

练，监督应急措施的落实，参与重大应急救援工作。

4.L11参与初步设计审查、工程开工、中间交接、生产性能考

核、竣工验收、环境保护验收等重要节点工作。

4.1.12组织建立健全集团公司工程建设应急管理体系及应急预

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案。

4.2集团规划发展部

4.2.1协助建设单位做好项目核准工作。

4.3集团投融资部

4.3.1审查各子（分）公司及各项目的融资需求；做好集团的融

资及其贷后监督和管理。

4.4集团采购管理中心

4.4.1对全集团的采购、工程分包实行集中管控，并监督、指导

和协调集团及各子（分）公司招标工作。

5.4.2审核全集团各子（分）公司采购权限外的采购合同业务条

款。

6.4.3对子（分）公司采购部门根据EPC项目进度计划进行材料