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属地化管理人员使用和推广经验

一、目前实施情况

目前XX公司共有属地化正式管理人员x人，占中方正式管理人员的x%，其

中安全员x名、给排水工程师x名，估价师x名，施工员x名，电气工程师x名，

全部具有专科及以上学历，另有x人持IOSH安全管理证书，2人持电工证，同时

x名估价师分别为加拿大估价师协会会员、xx估价师协会会员。

姓名项目部职位备注

估价师估价师协会会员

加拿大估价师协

估价师

会会员

电气工程师电工证

电气工程师

电气工程师电工证

给排水工程师

IOSH安全管理

安全员

证书

施工员

施工员

同时，大部分项目部还重点培养了具备一定管理能力的属地化大工长，共计

xx名，采取中方人员管理属地化大工长、属地化大工长管理属地化员工的逐级管

理模式，或采取零星工作由属地化劳务分包承包等模式管理。

二、效果

1.xxx项目，在1名中方项目经理的统筹管理下，使用2名属地化大工长主

要负责现场工作，每月节约人工成本约8000元，成功实现扭亏为盈。

xxxxx项目建筑面积xxx㎡，框架剪力墙结构，地下x层地上x层，合同额

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xxxx万元，现场属地化木工工长1人，属地化钢筋工工长1人，此二人负责管理

现场属地化员工。疫情期间每日对现场人员进行体温检测，对接现场监理，对现

场一些简单问题进行处理。相比与中国工长，在管理属地化员工方面更有成效，

同时成本优势明显；2名属地化工长每月成本合计6000元左右，而1名中方工长

每月综合成本18000元左右。

2.xxx部使用了2名属地商务人员负责部分项目的商务管理工作。在与业主

沟通、报表核对、索赔洽谈、信函起草、分包对接等方面有特殊的优势，顺利推

进了xxx和xxxx项目的竣工结算，有一定的工作业绩，并且获得了业主的高度

认可。

（1）能够独立处理医院项目相关事宜，包括清关费用核对、退税办理、

工程款报表上报核对、督促付款、变更索赔处理、相关分包处理、项目维保等。

2021年经过努力，xxxx结算定案，待签字；xxxx也基本完成咨询团队的确认。

（2）协助项目的清欠工作，对接业主和清欠公司，均取得了一定的进展，

其中xxxx项目清欠完毕，xxx项目也有一定的工程款回收。

（3）专门对接的项