第四章--工程项目范围管理.ppt

**第四章工程项目范围管理---项目管理的首要工作**第一节项目范围管理概述

一、概述1、项目范围（1）项目范围：成功实现项目目标所必须完成的全部且最少的工作。（这些必须开展的工作构成了项目的工作范围）（2）产品范围和项目范围的区别：产品范围：一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能项目范围：为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作**2、项目范围管理（1）项目范围管理：对所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，是一种功能管理。（2）范围管理的内容：项目启动项目范围计划项目范围定义项目范围确认项目范围变更控制**3、项目范围管理的作用

1）为项目实施提供工作范围框架2）提高资金、时间人力和其他资源估算的准确性3）确定进度测量和控制的基准，便于实施有效控制4）有助于清楚的分派责任**第二节工程项目范围管理一、项目启动1、项目启动的两层含义：正式启动一个新项目确定一个运行中的项目是否可以进入下一个项目阶段**工程项目启动时要进行工程项目的策划，选择可行的方案，最后形成工程项目启动的结果：管理或投资机构业主承包商（1）项目建议书（2）可行性研究报告（3）立项报告项目需求、期望招标文件（1）投标文件（2）工程合同**二、工程项目范围计划(1)范围说明书①是一个要发布的文件。②是项目组织与项目业主（客户）之间对项目的工作内容达成共识的基础。③是用来对项目范围达成共同的理解，并确认这样的理解，并以此作为将来项目管理的基础。应该包括3个方面的内容：1)项目的合理性说明；2)项目目标3)项目可交付成果****项目名称邮电通信大楼建设项目项目目标2.5年完成邮电大楼的设计、建造工程，总投资3.9亿元交付物一栋总建筑面积32043m2、具有一流设施和职能型的邮电大楼交付物完成准则工程设计、建造、室内和室外装修的要求工作描述主体结构、公用系统、职能化系统、室外道路和绿化工程工作规范依据国家建设建筑工程的有关规范所需资源估计人力、材料、设备的需求预计重大里程碑事件开工日期2006年1月3日，工程设计完成日期2006年7月14日，基础工程完成日期2006年10月27日，主楼工程完工日期2007年10月21日，安装工程完工日期2008年2月18日，装修工程完工日期2008年5月19日，工程验收日期2008年6月18日。项目经理审核意见：按要求保质保量完成任务签名：XXX日期：2006年1月邮电通信大楼建设项目描述表**（2）项目范围管理计划范围管理计划是对范围变更控制的说明，包括如何管理项目范围以及如何将变更纳入到项目范围之内；对项目稳定性的评价；如何识别范围变更以及如何对其进行分类等。项目范围管理计划包括的内容如下：1）如何管理项目的范围以及预期的稳定性：预期范围变更频率；预期范围变更幅度。2）如何对项目的范围变更进行集成管理：①如何(以及由谁)进行项目范围变更的识别与描述；②如何对项目的范围变更进行分类；项目范围变更的程序和批准的级别；③项目范围变更引起的项目过程调整。**（3）工程项目范围定义①将项目任务分解为易于操作和管理的单位。②范围定义的结果是工程项目分解结构(WBS)住宅项目10000土建工程11000安装工程12000室外工程13000地基与基础11100主体11200屋顶11300装饰装修11400给排水12100建筑电器12200智能建筑12300附属建筑13100室外环境13200室外电气13300无支护土方11110地基处理11120砼基础11130地下防水11140喷射砼11123砼垫层11122砂垫层11121模板11131钢筋11132砼11133**三、项目范围定义与确认1、范围定义就是把项目的主要可交付成果划分为更小的、更加容易管理的组成部分2、项目范围定义的工具工作分解结构**3、项目范围定义的结果项目工作分解结构图项目工作分解结构辞典**四、项目范围控制工程项目是一个动态平衡系统。（1）工程项目的范围核实对项目范围给予正式确认和接受，并对已