各部门职责及权限.pdfVIP

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岗位职责规及权限

总经理职责规及权限

第一条对公司文化理念打造的具体实施。筹划公司质量体系的建立运行和持续改良。

第二条执行董事会决议，制定公司质量目标，并组织实施公司开展方案及分段目标方案。

第三条主持公司质量管理体系的管理评审。

第四条完成公司部管理机构设置；制定直接下级的岗位描述。

第五条检查各职能部门的工作，负责对直接下级的指导、管理、监视及奖罚。

第六条决定企业部〔财务部人员除外〕人员的任免。

第七条及时对下级工作中的争议作出裁决。

第八条审阅、执行公司员工的奖励与处分。

第九条解聘公司员工。

第十条审查财务部的工作方案及工作预算，检查财务制度的执行情况及公司资金开支情况。

第十一条配合公司其他部门完成各项任务；

第十二条每月6日向董事会书面述职，承受董事会成员的质询。

第十三条代表公司与有关部门建立有效的沟通和良好关系，参加外部相关会议及相关活动。

第十四条与公司其他部门就有关事宜进展沟通配合；

第十五条监视公司质量管理体系的部审核。

职责权限

直接上级：董事长

直接下级：下属各部门经理

职责权限：

第一条对创立良好的公司文化和树立良好的公司形象负责，并制定质量方针；

第二条对公司经营管理及质量目标的达成结果负责。

第三条对直接下级因违反工作流程、管理制度的工作过失承当领导负责。

第四条对公司的效劳质量及公司管理秩序负责。

第五条对确保公司经营的合法性负责。

第六条对公司的经营数据和资料的性负责。

第七条定期进展管理评审，对质量管理体系进展评价。

第八条有对公司的经营管理权和指挥权。

第九条有组织实施公司经营方案的指挥权。

第十条有公司部管理机构设置的建议权。

第十一条有公司根本管理制度及工作流程设定的决定权。

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第十二条在董事会授权围，对公司的配额资金有支配权。

第十三条有请聘任或解聘公司〔除财务负责人〕员工的决定权。

第十四条有隔级公司员工工作岗位的调整权。

其他容

以下情形之一者，公司可视为自动离职或辞退处理，且不计发当月工资。

第一条严重不胜任本职岗位工作，不完成任务的；

第二条职业道德败坏，出卖公司商业、利益，而被查证属实的；

第三条不为公司利益着想的，造成损失的，公司将扣罚当月工资，并作辞退处理。

第四条任职期间收受输送单位或个人红包的，公司作辞退处理；

第五条任职期间犯下刑事责任；

第六条酗酒闹事或在上班时间喝酒，影响正常工作的；

第七条利用职务之便，损公肥私，不按章办事，谋取私利，招摇诈骗的；

第八条在公司打架，不尊重上级领导的，有损公司声誉的，作辞退处理；

第九条汇报工作讲假话，处事严重失职，不尊重客户，没经公司同意，自作主，给公司带来影响的。

总经理助理职责规及权限

第一条协助总经理筹划公司开展方案和具体改善方案。

第二条负责质量体系的全面实施、执行及改善。

第三条督导公司效劳质量的改善及良率提升。

第四条督导质量体系正常运行和效劳质量问题分析、解决。

第五条确保组织提高对客户要求的意识。

第六条负责与质量体系有关事宜的对外联络。

第七条向总经理汇报质量管理体系的运行情况，并提出改良建议。

第八条审核年度部质量审核方案的完整性和正确性。

第九条组织部质量审核的实施。

第十条负责对效劳员质量的检验审核。

第十一条负责对不合格效劳、客户合同的评审。

第十二条负责公司的后勤安排工作，做好值班、排班，安排做到无过失，当好管家。

第十三条催促财务部按期交纳各项税收和房租、水电费、费等费用。

第十四条负责处理公司对外关系的联络和协调工作

第十五条协调各部门的工作，对于各种新问题、新矛盾要及时汇报总经理，以便尽快得到妥善解决。

第十六条树立节能节源，降低本钱意识，控制和采购公司日常用品，对于食堂用品，做好验收登记。

第十七条监视做好总经理办公室的卫生工作