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2024中医院中长期发展规划

（2024-2029年）

目录

TOC\o1-2\h\u255102024中医院中长期发展规划 1

20310（2024-2029年） 1

17663一、指导思想 1

22723二、规划背景 2

8811三、重点工作 2

19722（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件 2

13080（二）重点/特色专科的建设及发展 3

6433（三）学习现代管理理念，提高整体管理水平 4

158（四）加大人才培养力度，积极实施人才素质工程 5

5840（五）严格坚持办院方向、积极发挥中医特色，确保中医药的主导地位 6

25069（六）加强医院文化建设 8

15465四、实施步骤安排 8

2733（一）第一阶段（2024-2025年） 9

4903（二）第二阶段（2026-2027年） 9

14997（三）第三阶段（2028-2029年） 9

29097五、领导小组和责任分工 10

13444（一）领导小组 10

8996（二）责任分工 10

9057六、政策与措施 11

10558（一）加强思想道德教育和行风建设 11

789（二）实施医疗惠民工程 12

30134（三）加大监督检查力度 13

一、指导思想

全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，认真落实新时期卫生工作方针，以病人为中心，充分发挥公立医院的公益性，狠抓内涵质量建设，加强重点人才培养，重视重点技术开发，强化重点科室建设，立足特色发展，构建医院运营管理新模式。持续提升医院品牌形象，为人民群众提供“优质、安全、便捷、价廉”的医疗服务，全力打造高水平的县域医疗中心，争创三级甲等医院。

二、规划背景

“十四五”以来，我国卫生健康事业取得了显著成就，人民群众对医疗服务的需求也日益多样化和个性化。在这一背景下，我院作为县域内的重要医疗机构，肩负着为人民群众提供优质医疗服务的重任。同时，随着医药卫生体制改革的不断深入，我院也面临着新的挑战和机遇。因此，制定中长期发展规划，对于推动我院高质量可持续发展具有重要意义。

三、重点工作

（一）加强基础设施及硬件建设，努力改善办院条件

积极争取政策支持，加大对中医药的扶持力度，充分发挥中医优势，加强基础建设。

增加业务用房，改善就诊环境，扩大医院规模。鉴于我院现址占地面积小、发展受限、业务用房紧张、设施陈旧等问题，严重制约了医院的发展，需争取县委县政府和县卫健局的支持，积极向上争取项目，进行整体搬迁。

新址规划用地100亩，采用一址三院设计，一侧占地60亩建立一所现代化的综合性中医医院，预计投入1.5亿元；一侧占地30亩建立一所集中医康复和健康养老为一体的疗养院，预计投入6000万元；另一侧占地10亩建立一所中医药科研教学中心，预计投入2000万元。

力争2024年内完成我院整体搬迁项目的选址工作，2025年完成项目规划设计，2026年启动建设，2028年完成新址搬迁工作。

（二）重点/特色专科的建设及发展

目前我院拥有糖尿病科、颈肩腰腿痛科两个省重点中医专科（专病），中风病科、针灸科两个省基层特色专科（专病）。未来将继续以中医专科（专病）建设发展作为促进医院发展的着力点和突破口。

在抓好现有中医专科巩固、完善提高的同时，选准项目，进行重点培植，积极做好重点专科的申报工作，力争在国家级重点专科建设上取得突破。

加强中医结石病、肛肠病等重点专病专科建设，争取利用五年时间，使之成为县中医院的特色科室。

带动其他专科发展，全面促进内、外、妇、急诊等各科的发展和技术水平的提高。

支持各科室开展特色治疗项目，在确定专病种的治疗优势上下功夫，争取五年内，使我院的肛肠科、中西结合结石科形成一定规模，实现科有优势，人有专长的良好局面，以扩大品牌效应，提高规模效益。

（三）学习现代管理理念，提高整体管理水平

引入现代管理理念，加强以规范化为目标的内涵管理建设，建立健全科学化的管理体系。

实施医疗技术、服务质量、质量监控体系规范化管理，完善院科两级目标责任制管理体系。

搞活用人机制，通过目标责任书，加强对科室的管理，以达到激励科室、促进医院发展的目标。

完善医疗质量管理体系，以医疗质量为核心，以病案质量管理为中心，强化质量意识，加强工作责任心，完善三级质控组织和质量评价体系，实施全员全程全面质量管理。

完善成本核算体系，强化经营理念、市场意识，坚持质中取胜、量中增收的原则。推行全成本核算，进行成本量化管理，切实降低医疗成本。

加强医保费用管理，积极推行单病种费用控制办法，做到合理检查、合理用药、合理收费，降低病