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备件部2011年工作总结及2012年工作计划

一：总则

1：公司战略目标描述

在近几年之内,将骏宝威打造成一个综合性汽车服务企业,成为行业的领航

人,成就一个典范;

2：公司2008年以来的重点工作及在本部门的进展情况

2008年进行了奥运会期间危险品备件的储运周转工作

2009年开展了备件库存ABC分类,合理设置备件高低储备值的工作;

2010年在备件部人员短缺的前提下,合理完成大众任务,取得返利,展现出

团结一致,稳定高效的一面;

2011年完成备件部的整体迁移两次,此项工程极为浩大,耗费了我们的很多

心血;

近三年来备件盘点每次结果都是盘盈的,我们做到努力完成每一项工作;

二：备件部部门职能描述

目的：以充分满足车间生产需求为基础；以科学的管理方法为导向,优化库

存,目的是用最少的备件资金,合理的库存储备,及时、准确维护库存管理小r3

系统,科学严谨的操作日常备件出、入、存流程,确保备件库存品种的帐、物一致,

最大化满足车间生产力的配件需求;保证车辆的维修需要以及领导安排的各项任

务;

2011年备件订货任务为1250万;备件部需要通过合理的分配订货,并符合一

汽大众的备件返利政策,拿到备件返利3%;

三：2011年的总结部分

一年又即将过去,到了今年结束和总结过去的时候,感慨万千;这一年是备件

部营运业绩显着上升的一年,部门各环节运行充实有效,在最大限度满足供货率

的前提下,保证公司正常生产;同时,为了配合公司的厂房改建工作,我们备件部

包括仓库在今年搬了两次家;为此,我们付出了很多…….

1：2011年备件订货任务完成情况万元/金额不含税

2011年一汽大众备件订货完成情况一览表

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柱状显示图

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月

2011KPI114.5883.33114.58104.17104.17114.5893.75104.17114.5888.54104.17109.38

2011完成117.2377.94123.33100.98105111.8991.59116.83117.06124.46104.01

完成率102.31%93.53%107.63%96.94%100.80%97.65%97.70%112.16%102.16%140.57%99.85%0.00%

2011年备件订货实际完成情况与2010年,2009年的完成情况对比;

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

2011完成117.2377.94123.3100.9105111.891.59116.83117.06124.46104.011190.32

2010完成112.6886.2121.298.68102108.9119.898.35104.1589.5693.8395.21230.72

2009完成51.6379.4483.8589.037387.787.22100.694.6481.45107.365.341001.2

完成备件订货工作都是从以下做起：

a：年初的任务分解,准确到年,季度,月,周的每次订货;

b：每周订货的把握,任务的跟进,进度的掌握