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学校办公楼维修改造施工进度计划及说明

第一节进度控制的任务

1.1编制施工项目进度计划并控制其执行;

1.2编制月实施作业计划并控制其执行;

1.3编制各种物资资源计划供应工作并控制其执行，严格执行和

完成规定的各项目标。

第二节进度控制的方法

2.1确定装饰施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编

制其进度计划。

2.2在装饰施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工

计划进度的比较，对浮现的偏差及时采取措施进行协调。

2.3协调与建造装饰施工进度有关各单位、部门之间的进度关

系。

第三节进度控制措施

3.1组织措施

(1)落实各个层次的建造装饰施工项目进度控制人员、具体任

务和工作责任;

(2)建立进度控制和组织系统;

(3)按建造装饰施工项目的规模大小，装饰档次，确定其进度

目标;

(4)建立进度控制协调工作制度，如协调会议定期召开时间，参

加人员等;

(5)对影响建造装饰施工企业经理、项目经理、作业班组都应

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有专门职能部门或者人员负责，分工协作，形成一个纵横连接的施工

项目进度控制组织系统。

3.2技术措施

(1)硬件技术即工艺技术(详见第五章)

(2)软件技术即管理技术，施工机具配套齐全，性能先进，轻

便可靠，生产效率高。

3.3经济措施

(1)及时做好工程量进度申报表，保证资金供应到位。

(2)材料采购分工期按计划分批进场，减少资金积压。

(3)做好成本控制，减少资金浪费。

(4)保证施工质量，做到付出一份劳动，获得一份收获。

3.4信息整理措施

不断地采集建造装饰施工实际进度的有关资料进行整理统计，并

与计划进度比较分析，做出决策，调整进度，使其与预定的工期目标

相符。实践证明，建造装饰施工项目进度控制的过程就是信息采集管

理的过程。

第四节进度计划的实施

4.1编制周作业计划

为了实施施工进度计划，在总进度计划的控制下，结合现场施工

务件，在开工前和施工过程申不断地编制周的作业计划，使施工计划

更具体，切实可行。在周计划中要明确本周应完成的任务，所需要的

各种资源量，现场的一切施工活动，都必须环绕保证周计划的完成而

进行。

4.2签发施工任务书

在编制好周作业计划之后，将每项具体任务通过签发施工任务书

的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务，实行责任承

包，全面管理和施工原始记录的综合指令性文件，施工班组必须保证

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指令任务的完成，它是施工项目进度计划实施的纽带。

4.3做好施工记录，认真填报施工进度统计表

在施工项目进度计划执行过程中，必须做好施工记录，记载计划

实施中和每项任务开始日期、进度情况和完成日期，及时正确地提供

施工活动的各种资料，反映施工中的薄弱环节，为施工项目进度检查

分析提供信息。

4.4做好施工调度工作

1、监督施工作业计划的实施，协调各方面的施工进度关