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高新技术企业管理规范

为规范高新技术企业考核指标的核算，推动公司技术创新，根据《高新技术企业认定

管理办法》及相关政策，制定本流程。本流程应该真实从研发立项、研发投入、专利技术、

高新产品收入方面保证匹配、相关、合理，形成闭环。

第一条

由总经理（或授权下属副总）、技术总监、财务总监、人力资源总监、行政总监组成高

新技术企业认定（复审）管理工作小组（以下称“管理小组”），全面负责高新技术企业认

定（复审）各项工作，其主要职责为：

（一）批准研发中心岗位设置，确定年度经营目标，审议年度研发计划及经费预算；

（二）负责组织制订和健全公司各项研发规章制度；

（三）监督、检查研发、财务、人力资源部门的高新技术企业认定（复审）工作；

（四）协调、解决高新技术企业认定（复审）中的重大问题。

第二条

公司成立研发中心，全面负责高新技术企业认定（复审）具体工作。研发中心是企业设

立的具有较高层次和水平的研究开发机构和技术管理部门，是企业技术创新体系的核心，是

企业技术进步和技术创新的主要技术依托，其主要职责为：

（一）制订和完善公司各项研发规章制度，包含但不限于以下制度文件；

1.《**公司企业研发中心管理条例》

2.《**公司研发经费管理办法》

3.《**公司研发人员绩效考核奖励办法》

4.《产学研合作协议》

（二）依据年度经营目标，制订年度研发计划及经费预算，并保障研发计划顺利实施；

（三）确定高新技术产品（服务）种类及名称；

（四）确定研发项目，编制研发项目《可行性研究报告》、研发项目计划及项目预算书；

（五）负责公司知识产权的申报和维护

（六）组织申报科技奖励、科技项目、科技成果鉴定、立项查新及产品检测报告等；

（七）开展研发技术与产品的推广工作，充分利用科研院所及高等院校的科研和人才优势，

积极开展“产学研”合作。

第三条财务部门主要职责为：

（一）负责每年年末总资产增长率及销售收入增长率的测算;

总资产增长率=1/2（第二年总资产额：第一年总资产额+第三年总资产额：第二年总

资产额）一1

销售增长率=1/2（第二年销售额：第一年销售额+第三年销售额：第二年销售额）一1

注：此项指标计算所依据的数据应以具有资质的中介机构鉴证的企业财务报表为准。

（二）明确高新技术产品（服务）收入核算范围；

1、高新技术产品（服务）要有相应的发明、实用新型、外观设计、软件著作权、集成电路

布图设计专有权、植物新品种等核心自主知识产权对应。

2、高新技术企业认定（复审）要求企业高新技术产品（服务）收入占企业当年总收入（包

括主营业务收入和其他业务收入之和）的60%以上。

（三）明确《高新技术企业认定管理工作指引》中各研发费用科目的归集范围；

注：在中国境内发生的研发费用总额占全部研发费用总额的比例不低于60%。

（四）按照《企业会计准则》的要求设置会计科目及明细科目；

二级科目

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二级科3

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研究阶段的支出全部费用化，计入“管理费用”；开发阶段不满足资本化条件的计入

“管理费用”，满足资本化条件的形成“无形资产”。

（五）根据相关原始凭证填制记账凭证，登记账簿，直接在主题账套进行研发费用的核算;

1、财务部门根据合同约定收取货款，开具《增值税发票》，复核销售发票的准确性并递交

至客户。发票名称尽可能与高新技术产品名称一致。

2、财务部门根据《增值税发票》、《出库单》等单据，填制凭证、登记账簿，并将《增值

税发票》、《销售订单》、《出库单》、《银行回单》等单据附在销售收入记账凭证后面。

（六）负责接受、审核研发中心、人力资源部门、仓库部门及销售部门提供的凭证，保证

其合法性和准确性。

第四条人力资源部门主要职责为:（一）负责建立、健全公司人力资源信息