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店长入职自我介绍范文

导语：新任店长上任，是不是应该讲些振奋人心的话呢？下面

是为大家准备的关于店长入职！供大家阅览！希望可以帮助到大

家！

尊敬的各位指导：

你们好！

首先感谢公司为我们提供这样一个公开竞聘的平台，给了我一

次挑战和展现自我的时机。

我今天竞聘的是郊区店长一职，我有充分的自信和决心做好这

项工作。

首先，自我介绍一下：

我叫xx—x，毕业于哈尔滨华夏学院计算机科学及其应用专

业，辅修商务管理。自进入我公司以来，已有两年零三个月的时

间。伴随着公司一步步的开展壮大，先后担任过网站程序员、网络

部助理、企划部助理等工作，现任职于运营本部设计中心助理一

职。

任职设计中心助理的这一年里，依托公司尽乎完美的平台，协

同和带着设计中心设计师于06年第三财务季度就完成了根本任务，

并在最后的一个月里完成了5000余万的全年目的产值。

我竞聘这个岗位，认为自己有以下几点优势：

第一、理论知识

我在校的是计算机科学及其应用专业，同时还选修了《管理

学》、《经济学》、《市场营销学》等课程。工作中，活学活用使

用excel和数据库知识建立起设计中心的《综合考评体制》等，并

且积极参与公司培训、擅长考虑，不断在工作中总结教训，丰富进

步自己。

第二、理论经历

1、业务经历：

谈单：在设计中心一年的时间里，学会了如何与客户会谈。

1、真诚：让客户感到亲切，细致入微的效劳，设身处地的为他

考虑问题；

2、坚持原那么：坚持原那么是会谈中最关键的问题。不能因为

客户在他的立场上去最大可能的争取他的利益，就妥协、动摇。这

样既造成公司的损失，也使客户失去对公司的信任。

客户效劳：对待客户要有耐心，有原那么。在原那么之上最大

程度上的满足客户的需求，是设计师和所有为其提供效劳的人员统

一的工作标准。与之矛盾的是，客户永远会最大程度的争取自己的

利益，但只要我们坚守原那么，就不会让客户对公司感到绝望，而

且更会增加客户对公司的信心，增加忠诚度。

工作流程：熟悉每一个业务流程和公司内部的工作流程，更方

便于以后工作的开展。

开拓渠道：在过去开发的“交通部”、“总参7局”和正在开

发中的“地质大学”工程中，边总结经历教训，边积极与小区拓展

部配合开展工作，努力使其成为“年前”“节后”设计中心主要业

务。

2、管理经历

作为一名基层管理者，我承担了实际的管理工作。

如：纪律考勤、开例会、布置工作、监视执行各项规定等。

第三、学习才能

擅长学习同事和指导的优点，并会把它运用到日常的生活和工

作中去。在这里我尤其感谢副总经理孙颖、孙颢、霍涛和总经理助

理李静等很多同事，在他们身上学习到了先进的管理经历、家装的

根本知识，也是他们悉心教会了我为人处世的道理，才使自己能紧

紧跟上公司快速开展的步伐。

第四、注重团队意识，有强烈的事业心和责任感

在工作中以总经理孙威同志为典范，团结同事，主动帮助别

人，理解人、关心人、包容人，能以饱满的工作热情投身于工作之

中，具有强烈的事业心和责任感，擅长协调关系，增强团队的凝聚

力。假设我是一名店长

一、对自己的定位

我将认真的履行我的使命：

1．贯彻落实公司的目的产值，创造优异的销售业绩，为客户提

供优质的效劳；

2．督导和规划店面各成员的日常工作，激发每一位成员的谈单

热情，营造愉快的工作环境；

3．是企业文化、营销政策的执行者和监视者，最大可能的为公

司“开源”、“节流”争取利益。

二、对店面形象的管理

我会把店面形象当成我自己的形象：

1．严格执行企业形象系统，保持统一性，因地制宜最大限度的

保证主材展区、会谈区和工作区的使用效率和寿命；

2．教导和催促各成员的言谈标准、举止大方得体、着装整齐时

尚

三、对内部工作流程的优化

我会对把内部工作流程重新细分，使店面的营销、会谈、收定

金、签合同以及后期效劳，简单化、数字化、表格化。每天做好重

要紧急、重要不紧急的任务，减少无用功。

四、建立团队内部有效奖惩机制

我将会建立起以业绩为主体，加以日常事务、效劳等多项考评

指标，全面且有效的正负