项目管理指南-A0.doc

PAGE

项目管理指南

1.0目的

指导项目管理者管理和运营项目，确保项目成功。

2.0范围

适用于深圳市科技股份有限公司音频事业部所有项目。

3.0权责

3.1产品管理委员会IPMT：IntegratedProductManagementTeam,事业部最高决策层，决策项目的立项与结项，任命项目负责人，为项目正常运行提供各种所需资源，指导和监督项目运行。

3.2项目负责人LPDT：LeaderofProductDevelopmentTeam项目负责人，作为项目代表，管理和运营项目，由IPMT任命并对IPMT负责；

3.3项目经理PJM：ProjectManager,参与项目管理，在LPDT的授权下主导项目的日常管理，主导项目计划管理，确保项目按时交付。

3.4产品经理PM：ProductManager,参与项目管理,负责项目立项与结项，确保项目成本和费用达标。

3.5研发代表RDPL:ResearchandDevelopmentProjectLeader,参与项目管理,负责产品的开发与验证管理。

3.6质量代表QPL:QualityProjectLeader,参与项目管理,负责质量领域管理，确保品质达标。

3.7制造代表IPL:IndustrialProjectLeader,参与项目管理,负责制造领域管理，确保制程符合项目目标和制造费用达标。

3.8采购代表PPL:PurchasingProjectLeader,参与项目管理,负责采购管理和供应商管理，确保采购成本达标。

3.9销售代表SPL:SalesProjectLeader,参与项目管理,负责客户服务与市场开拓。

3.10财务代表FPL:FinanceProjectLeader,参与项目管理,负责成本管理。

3.11系统工程师SE：Systemsengineer,参与项目管理,负责系统策划与技术指导。

4.0定义

4.1IPD:IntegratedProductDevelopment集成产品开发（体系）。

4.2PDT:ProductDevelopmentTeam产品开发团队。

4.3Gate:门禁,决策评审点,分G0~G6,IPMT进行商业决策,确保产品商业成功。

4.4TR:TechnicalReview技术评审,分TR1~TR6,PDT进行技术评审,确保客户需求实现。

4.5KO：Kickoff项目开工,标志着项目开始。

4.6TDT：TechnologyDevelopmentTeam技术开发团队。

5.0项目管理

指项目从KO立项启动到G5项目结项的一系列阶段和过程的管理。

5.1项目启动

5.1.1立项前准备：产品经理(PM)收到业务部门/客户的新产品评估需求，完成前期的方案评估、成本估算、可行性分析、主要风险收集等。详细参考《新项目评估指南》

5.1.2项目团队组建：在IPMT签署《新产品开发与立项申请单》后，由IPMT研发委员任命LPDT,同时PM向各职能部门申请人力资源，组建项目团队，包括核心成员和外围成员。

5.1.3项目KO:产品经理拟制《项目开工任务书》，经IPMT批准后发布，同时准备《项目启动报告》以召开启动会议，启动会议需要项目成员参加，在项目启动会议上由PM介绍项目目的、目标、方案、沟通规则和团队成员等内容。

5.1.4需求评审TR1：根据《项目需求管理指南》，由SE安排需求收集、分析与评估，并主导TR1评审；详细请参考《项目需求管理指南》。

5.1.5立项决策评审G0：产品经理组织项目成员准备《项目立项评估报告》，经LPDT审核后，在G0会议上向IPMT汇报，经IPMT批准后，项目正式立项。

5.1.6交付文档：根据《项目阶段文档交付清单》，每一个项目的交付件会有差异。主要有：项目开工任务书、项目启动会议报告、项目需求管理表、项目主计划、全BOM选型清单、产品需求概要、部品选型评估表、ID图、3D图档、CMF图档、系统方框图、ID评审报告、产品验收标准、品质协议确认、商务合作协议、TR1评审要素记录表_SE等。项目文档管理，参考《项目文档管理指南》。

5.2项目运行

IPMT技术中心品质中心营销市场部制造中心其他功能部门软件开

IPMT

技术中心

品质中心

营销市场部

制造中心

其他功能部门

软

件

开

发

部

硬

件

开

发

部

结

构

开

发

部

电

声

开

发

部

平台开发部

部

PDT1

PDT2

PDT3

图5-1：矩阵型组织结构

图5-2音频事业部集成产品开发流程(IPD)

5.2.2PDT运行：

1）项目组织架构：PDT是由IPMT授权LPDT管理的项目运作团队，对客户的