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房地产公司成本管理问题研究以恒大地产为例

摘要

近年来，房地产行业竞争越来越激烈，作为一个特殊行业，它对国民经济影响深远，

然而，随着国家宏观调控政策的不断出台，给房地产行业带来了巨大的压力。在这种大环

境下，企业想要长久立足必须加强成本管理，成本管理与控制对于一个企业的发展起着至

关重要的作用，只有做好这项工作才能节约成本更好的在市场竞争中存在优势，保证企业

始终充满活力与竞争。本文运用市场经济学、成本管理学、房地产开发内容等有关理论，

采用理论和实际相结合的方法，从项目前期准备阶段、规划设计阶段、投资决策阶段、建

筑施工阶段、竣工交付阶段等五个方面对恒大地产成本管理进行分析，总结恒大房地产成

本管理现状及等各个阶段存在的问题，并从全面的管理角度提出一系列改进措施和完善方

式，从而为房地产公司提高成本管理决策，增强市场竞争力，优化资源配置，实现企业战

略目标做出最大贡献。

关键词：房地产；成本管理；成本控制

ABSTRACT

Inrecentyears,therealestateindustryismoreandmorefiercecompetition,asaspecial

industry,itsinfluencetothenationaleconomy,however,asthecountrysmacro-controlpolicies

introducedgradually,totherealestateindustryhasbroughtgreatpressure.Inthisenvironment,

theenterprisewantstolong-termfootholdmuststrengthencostmanagement,costmanagement

andcontrolforaplaysanimportantroleinthedevelopmentofenterprises,onlydothisjobcan

savecostsandbetterexistinthemarketcompetitionadvantage,makeenterprisesalwaysfullof

vitalityandcompetition.Marketeconomics,costmanagement,realestatedevelopment,this

papercontentandrelatedtheory,usingthemethodofcombiningtheorywithpractice,fromthe

projectpreparationstage,designstage,investmentdecision-makingstage,constructionstageand

completionstageandsoonfiveaspectstoanalyzeEvergranderealestatecostmanagement,

summarizedEvergranderealestatecostmanagementpresentsituationandproblemsofeach

phase,andaseriesofimprovementmeasuresareputforwardfromthepointofviewof

comprehensivemanagementandperfectway,soastoimprovethecostmanagementforreal

estatecompanydecision-making,enhancemarketcompetitiveness,optimizingresource

allocation,biggestcontributionstoachievecorporatestrategicobjectives.

Keywords:Realestate;Costmanagem