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建筑工程施工管理流程

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建筑工程施工管理是整个建筑工程项目中至关重要的一环，它直接关

系到项目的质量、进度、成本和安全管理等方面。建筑工程施工管理流程是

一套严密而系统的管理流程，旨在确保工程的顺利进行，达到预期的效果。

在建筑工程施工管理流程中，包括项目准备阶段、前期准备、施工阶段和竣

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工验收等环节，每个环节都有着严格的要求和规定。

一、项目准备阶段

在建筑工程项目启动之前，项目经理必须对项目进行全面的准备工作。

项目准备阶段是建筑工程施工管理流程中的第一步，主要包括以下内容：

1.开展项目调研和勘测工作，确定项目的地理位置、土地条件、资

源情况等信息；

2.制定项目规划方案和施工方案，明确项目的整体目标和施工过程；

3.进行预算核算和资源调配，确定项目的投资规模和资金来源；

4.招标选取施工单位和供应商，签订合同协议，确保项目的稳定进行。

项目准备阶段的工作对于后期的施工管理起着至关重要的作用，只有

做好项目准备工作，才能为项目的顺利进行打下坚实的基础。

二、前期准备阶段

项目准备完成后，进入到前期准备阶段。前期准备阶段是建筑工程施

工管理流程中的第二步，主要包括以下内容：

1.制定施工组织设计和施工计划，确定工程的施工方案和进度计划；

2.确定施工安全措施和质量管理计划，建立健全的管理制度和组织架构；

3.调配施工人员和设备资源，确保施工过程中的各项任务得以顺利完成；

4.进行现场勘测和测量，确保施工现场的安全和整洁。

前期准备阶段的工作是为了为施工阶段的顺利进行做好充分的准备，

只有做好前期准备工作，才能保证后期的施工质量和效率。