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二建造施工管理成本控制精篇件THEFIRSTLESSONOFTHESCHOOLYEAR
?施工管理概述?施工成本控制常与解决方案
01施工管理概述
施工管理的定与特点描述施工管理是指在工程目施工程中,通科学的方法和手段,施工活行划、、指、、控制和督,以达到工程目的度、量、安全和成本等目的管理活。施工管理具有目性、系性、性、科学性和性等特点。
施工管理的重要性施工管理的重要性描述施工管理是工程目施程中的重要,它于确保工程目的利施、目目、提高工程目的效益和社会效益具有重要意。具体来,施工管理的重要性体在以下几个方面:保工程目的度和量、降低工程目的成本、提高工程目的安全水平、增企的核心争力等。
施工管理的史与展描述施工管理的史与展施工管理的展程可以追溯到早期的建筑工程践,但作一科学,其理和践的展是在20世初开始的。随着科技的不断步和工程目的日益复化,施工管理也在不断展和完善。未来,随着信息技和智能化技的用,施工管理将更加高效和智能化。同,可持展和色建筑的理念也将施工管理生深的影响。
01施工成本控制的核心概念
直接成本与接成本直接成本指施工程中消耗的直接用,如人工、材料、机械使用等。些用与特定的工程目直接相关,可直接入工程成本。
固定成本与成本固定成本指在一定期内,不随工程量的增减而的成本。如管理人工、固定折旧等。固定成本在一定范内是相固定的。成本是指随工程量化而化的成本,如直接材料、直接人工等。工程量越大,成本越高;反之,工程量越小,成本越低。
成本与划成本是根据施工条件、材料价格等因素,未来的成本行。果可制定成本控制目和划提供依据。成本划是根据施工度划和成本数据,每个施工段制定具体的成本目和控制措施。
成本控制的原与方法成本控制原包括原、因地制宜原、全参与原和程控制原等。些原是施成本控制的基和指思想。成本控制方法包括成本分析法、偏差分析法、分析法等。些方法可以帮助目理和成了解成本与算成本的差异,及采取措施行偏。
01施工成本控制的具体措施
材料成本控制制定材料采划采价格控制根据施工度和需求,合理安排材料采划,避免量采或不足。通市研和招等方式,供商,争取得低的采价格。材料存管理用与使用督建立科学的材料存管理制度,避免材料坏、失或度占用存空。建立材料用和使用督机制,确保材料合理使用,减少浪。
人工成本控制人配置根据施工需求和位,合理配置人,避免人浮于事或人力不足。培与展定期开展工培,提高工技能和效率,降低人工成本。生率提升通改工、化流程等方式,提高生率,降低人工成本。激励机制建立建立科学的激励机制,激工工作极性,提高工作效率。
机械成本控制型与置租与共享根据施工需要合适的机械,避免于不常使用的,可以考租或与其他施工位共享,降低成本。性能剩或不足。使用与保养修与更新建立使用和保养制度,确保正常运行,延使用寿命。合理安排修和更新划,避免度磨或技落后。
其他直接用控制水使用合理安排施工的水使用,避免浪。安全文明施工管理用算与控制加施工的安全文明施工管理,减少安全事故和款。制定的用算,并定期行用核算和控制。
接用控制管理流程化化管理流程,提高管理效率,降低管理成本。用分与算控制合理分接用,制定算并加控制。
01施工成本控制案例分析
案例一:某住宅楼目的成本控制描述案例介了某住宅楼目在施工程中的成本控制措施,包括材料采、人工用、机械使用等方面的管理,以及如何通化施工方案和加管理来降低成本。
案例二:某商广目的成本控制描述商广目成本控制的点与策案例分析了某商广目在成本控制方面所面的点,如工程量大、材料种多、施工工复等,并提出了相的策和措施,如采用限料、化施工序等。
案例三:某梁目的成本控制描述梁目成本控制的重点与施方法案例探了某梁目在成本控制方面的重点,如基工程、墩施工、上部构等,并介了施成本控制的具体方法,如采用新技、新工等。
案例四:某地目的成本控制描述地目成本控制的合措施与践案例了某地目在施工程中采取的成本控制措施,包括工期化、源配、控制等方面的合措施,以及在操作中累的和教。
01施工成本控制常与解决方案
成本估算不准确
材料浪重描述施工程中可能出材料浪的情况,如采多、使用不当、坏重等,致材料成本增加。了解决一,需要加材料管理,制定合理的采划和使用范,提高材料使用效率。
人工成本超支描述施工程中可能出人工成本超支的情况,如人配不合理、工作效率低下、加班多等,致人工成本增加。了解决一,需要化人配置,提高工作效率,合理安排加班,降低人工成本。
机械使用效率低下机械使用效率低下是施工成本控制中常的之一,可能致目度延和成本增加。描述施工程中可能出机械使用效率低下的情况,如机械配置不合理、操作不范、保养不当等,致机械使用成本增加。了解决一,需要化机械配置,制定操作程和划,提高机械使用效率。
其他直接用和接用控制不力描述其他直接用和接
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