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市政工程施工管理办法

区管委会

监理公司

年月日

市政工程管理细则

根据国家和地方现行工程建设法律、法规的有关规定，

为了认真落实本工程的施工管理程序，加强各参建单位的

施工组织协调，规范施工现场参建人员的建设行为，确保

建设工程质量、进度、投资、安全文明施工目标的顺利实

现，特制订本工程管理细则，望各参建单位严格遵照执行。

一、参建各方组织管理：参建各方组织管理：

1.参建各单位项目部应建立结构合理、分工明确的现场

管理机构，建立健全各项工作制度及岗位职责，并认真贯

彻执行；

2.参建各单位项目部人员应按合同及投标文件的约定派

驻，并做到持证上岗，对确实无法到场的人员应征得业主

和监理的同意，并办理相关变更手续，各方管理人员一经

确定，施工中不得随意更换，项目部人员到岗到位，如有

违反每人每次罚款1000元；

3.对不能胜任自己的岗位工作，或无正当理由不配合业

主和监理人员工作的施工单位现场管理人员，业主和监理

方有权向项目经理建议撤换，对不服从业主和监理方管理

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的项目经理和施工管理人员，业主和监理方有权采取措施

进行撤换、清退、处罚，直至停工；

4.参建各方人员弄虚作假（假资料、假证明、偷工减料），

一经发现每次罚款5000元；

5.参建各单位项目部人员在本工程施工期间，均应认真、

勤奋的工作，各司其职、各负其责。涉及安全、质量的关

键部位施工，施工单位项目负责人必须到场，否则罚款500

元/处，夜间施工事前项目部要书面报送监理部，并且应安

排相关管理、技术人员值班，否则罚款200-500元/次。

6、各方所发文拒收、拒签一次罚款1000元。

7、要求申报资料不能按期上报，处罚1000-5000元，

影响工程施工由责任方承担，工期不予顺延，费用不予补

偿。

8、对监理通知单及工作联系单的要求内容要认真落

实，按时、按质、按量完成，否则处罚每项次300-3000元。

9、现场必须服从建设、监理单位人员的指令、要求，

如有疑问，或者建议，可以到办公室协商，或者出具工作

联系单，或者向建设、监理单位人员的上级反映。

9、施工单位人员辱骂、威胁建设、监理单位人员，人

员清理出工地，罚款6000-60000元，触犯法律的将追究法

律责任。

10、对于违反报验程序、拒不执行工程指令、不申报有

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关资料的工程，将不予认可、不予计量、不予支付。

（一）、工程报验程序

1、报验范围为除正常需要报验的项目外，仍需报验发

包方或监理方特别要求的工序、工艺样板、重点环节（施

工过程中发包方或监理将书面告知）等。

2、承包方建立质量自检、互检、专职检的三级检验制

度。

3、监理工程师在接到报验申请后发现承包方未进行自

检或存在明显不符合设计和规范要求现象，承包方应重新进

行自检，自检合格后再次向业主及监理工程师二次报验，

第二次验收时发现承包方仍然未自检或存在明显不符合设

计和规范要求现象，承包方每次支付违约金