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工程项目现场物资及设备管理方案

工程项目现场物资及设备管理方案提要：器材部对供方提供的资

料和评价记录进行汇总，建档备案，及时修订和建立项目部合格供方

名册，并在其中选择采购

源自于建筑资料

工程项目现场物资及设备管理方案

1、材料质量保证措施

对物资的采购依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为A、

B、c三类物资。对于A、B类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供

应商，并经重新评价报业主认可；c类物资的供方评价不需报业主认

可，但项目部需货比三家，以材料质量证明资料为依据进行择优采购，

并建立供货记录。

对需增加的A、B类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员

对供方进行评价，评价合格后报业主认可，方能成为合格供方。

器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总，建档备案，及时

修订和建立项目部合格供方名册，并在其中选择采购。

材料、设备的使用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制”

物资需用计划”经总工程师批准后报器材部。

器材部依据”物资需用计划”编制”物资采购计划”施工经理

批准后组织采购。

采购合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、

验收条件、价格、违约责任及供货期限等，经施工经理审核，报项目

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经理确认后实施。

2、材料质量控制手段

材料采购过程的流程

1.用料申请单

2.原材料采购计划

3.周转设备材料采购计划

4.分承包方业绩和信誉情况表

5.分承包方选择申报审批表

6.合格分承包方资质评定表

7.合格分承包方名录

8.工矿产品购销合同

9.周转设备材料租赁合同

10.产品准用证

11.产品合格证

12.质量保证书

13.原材料复试报告

14.收料日记

15.原材料质量追溯跟综卡

检验与试验标准流程控制

物资进库前由器材部组织质保部或技术部及监理或业主等有关

人员进行外观检查或见证取样,待合格后方能入库。

检验和试验状态标识控制工作流程图见下表:

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物资贮存

a)物资保管

◆验收入库的物资，保管员要根据各类物资的化学成份，物理性

能和材料的品种、规格进行贮存并建立三级明细账，及时反映物资动

态情况。

◆库内贮存物资根据仓库的实际条件进行摆放，并及时建立材料

卡进行标识，标明物资名称、规格型号、数量、状态、进场日期等。

钢材、木材、水泥及砖、瓦、灰、砂、石的储存，应整齐堆码，

实行定位堆放，下垫上盖，并挂有标识牌。