工程项目施工降本增效探讨.pdfVIP

工程项目施工降本增效探讨--第1页

工程项目施工降本增效探讨

摘要：建筑施工企业面对日趋激烈的竞争市场，要想得到长远的可持续发展，

必须以提供产品质量为宗旨，以提升服务为目标，以降本增效为手段。本文从降

本增效的概念及必要性入手，提出降本增效的具体措施，阐明降本增效在工程项

目中的应用价值。

关键词：工程项目；降本增效；四化建设；成本；效益

1引言

在建筑业蓬勃发展的同时，建筑施工企业之间的竞争也日趋激烈。建筑

施工企业要求得生存及长远发展，必须面对优胜劣汰的现实，必须追求经济效益

的持续增长。而经济效益的增加，最直接最有效的方法就是降低施工成本。由于

影响施工成本的不确定因素众多，因此，怎样通过降低成本而增加利润是值得我

们思考的问题。本文就对建筑施工项目的降本增效问题进行探讨，提出一些有效

的解决措施。

2降本增效的必要性

降本增效，实质上就是降低成本、增加效益。这涉及多个环节，如技术

管控、生产管控、采购管控、质量管控等。

2.1降本增效是建筑施工企业提高竞争力的客观要求

降本增效可以提高建筑施工企业的竞争力，获得更广阔的获利空间。这

就要求建筑施工企业以同行业的先进水平来衡量自己的成本，通过加强企业经营

管理和生产技术创新，达到降本增效的目的。

2.2降本增效是建筑施工企业确保员工收益的客观要求

作为企业经营者，确保企业发展的同时也要确保员工利益。因此，企业

需要积极地创造财富、增加收入，同时还要大力节约成本。可见，降本增效与确

保员工收益是密不可分的。

2.3降本增效是建筑施工企业可持续发展的客观要求

建筑施工企业的可持续发展，必须依赖于降本增效，否则会降低企业的

效益，从而削弱企业的竞争力，影响企业的生存和发展。

3降本增效的方法措施

建筑施工企业降本增效的方法措施很多，主要包括降低成本和增加效益两个

工程项目施工降本增效探讨--第1页

工程项目施工降本增效探讨--第2页

方面。从施工角度分析，主要是应抓好施工方案优化、施工过程管理、现场签证

等工作。经过长期的工程实践，现总结几种降本增效的有效措施，可供大家参考，

具体内容如下：

1）群策群力，全员参与成本管控

在企业内部树立全员降本增效意识是至关重要的。应组织项目部全体管

理人员学习主合同、投标文件、招标文件，找准合同突破点,对原来采取不平衡

报价部分和亏损部分提前通过设计变更、变更材料等方式获取赢利点；项目全体

管理人员应共同参与编制项目策划、施工组织设计、商务策划并签订《项目管理

目标责任书》、项目全体人员与项目经理签订《岗位责任成本目标分解及奖罚》

责任状，各个岗位人员与项目签订责任指标，目标成本责任分解到个人，并形成

奖罚制度，使个人经济与项目经济挂钩，个人的工作任务与项目成本紧密相连，

形成人人管项目、人人管成本的良好局面。

2）责权分明，收益共享

施工企业全体管理人员应在克服各种困难（如施工场地狭小、地上建筑

物、构筑物拆除困难等等）的基础上，时刻谨记企业精神，秉承企业管理理念，

责权分明，过程管理无缝化。以材料管理为例，应严格执行每次验收，收料人员

在两人或两人以上，各部门轮流值班收料，同时应有分包队伍参与验收，杜绝事

后补签字，在材料的质量和数量上不给供应商弄虚作假以可乘之机。

项目部在编制目标成本责任制时，可将商务、技术、生产各分管副经理、

材料员、各工长参与到各项材料目标成本控制工作中去，形成节省有奖、超额罚