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工程部门年度工作总结范文11篇

工程部门年度工作总结范文(1)

20xx年即将过去，回顾1年来工程部在酒店领导的正确指导下，在其他部

门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，圆满完成了酒店下达给

工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了酒店设备安全正常地运

行，保证了酒店水电气能源的正常供给，同时在节能减排降耗工作中做出了一定

的成绩。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上新台阶，更好的完成工程部

的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

俗话说：“没有规矩，不成方圆”。按照酒店的规章制度和工程部各岗的岗位

职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习酒店下发的文件和办公

例会会议纪要，让员工充分理解其精神。部门经理和主管自身带头遵守酒店的各

项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按酒店的规章制

度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持召开班前会议，签到考勤，检

查头一天工作完成情况。在日常工作中，落实岗位职责，要求管理人员多作现场

巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划

维修工作的实施;巡查大楼，检查设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工

作进度、工作质量和任务完成情况;抽查设备运行记录和工作记录。在制度管人

的模式下，加强了各级人员的责任心，部门的工作效率、劳动纪律、文明施工情

况都有了较大的改进和提高。

二、完成的主要任务

酒店设备设施已经运行XX年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿

命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员不足的情况下，通过加强内

部管理，充分发挥部门主管的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安

排日常工作，保质，保量完成了酒店领导下达的任务和每日的维修任务。

20xx年工程部完成主要工作项目：

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1.完成维修了3层6层10层17层的管道井主管道漏水。

2、针对施工进度的纠偏管理制度

要求监理单位对进度纠偏做预警，根据关键线路工期延误采取相关措施解

决。超过10天提出警告，超过20天要求施工单位项目部书面提交措施追赶工期，

超过30天约谈所在企业领导，提供切实可行的方案解决工期延误事宜。从而较

好控制了施工进度。

3、设备选型和方案优化，节省投资确保建设方利益

综合楼高空大跨度模板支撑悬挑脚手架方案和高空超常规悬挑承重结构施

工方案多次会同赵总工商讨，最终组织专家评审时部分专家由建设单位邀请，较

好的控制好方案审核。高新区电力设计和智能化照明设计的优化，为公司节约几

十万的建筑成本。

4、通畅的设计联系和技术洽商的讨论制度

随着施工展开，相关的技术洽商、设计变更不断增加，项目部有严格的提交

技术洽商时间和流程，快速的审核制度和与设计联系方式，电子版代替正式文件

先行指导施工的方式，避免发生因变更增加的费用支出。技术洽商和设计方案是

否可行，商讨更为可行的方式，也是项目部积极做为的表现。

5、针对项目发文公章统一管理

项目管理的指令畅通对项目建设非常重要。公司原定的招标采购中心、成本

管理部均能单独发文项目部的方式不便于项目管理，经汇报公司领导同意后改为

统一使用项目管理章，借鉴“三权分立而又统一协调管理”方式，项目部根据施

工特点，难以程度，施工