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二工作分析的程序与方法件

?工作分析概述?工作分析的程序?工作分析的方法?工作明写?工作分析的用与案例

01工作分析概述

定与目的定工作分析是中特定位的、任、要求以及相关任格条件行系性分析和价的程。目的明确位的工作内容、和要求，的人力源管理提供基信息和数据支持，如招聘、培、效估等。

工作分析的重要性提高招聘与拔的准确性制定合理的薪酬体系通位的具体要求行明确，有助于出最适合的候人。了解位的复性和大小，可以制定更合理的薪酬体系。化位培与展需求分析通分析，位中存在的和瓶，而行化。了解工在知和技能方面的需求，制定性的培划。

工作分析的史与展起源未来起源于20世初的工心理学域，随着信息技和大数据的用，工作分析将更加注重数据和智能化。用于解决效率和人拔。展程随着管理理和践的展，工作分析的方法和技不断得到完善和新。

02工作分析的程序

准段

段收集数据察工作程和分析数据通、卷等方式，收集与工作相关的数据和信息。察工在行工作中的行、工作内容、工作流程等，以了解工作的情况。收集到的数据行整理、分、分析，提取关信息，后分析提供依据。

分析段确定工作分析工作要求写工作明根据收集的数据和信息，明确每个位的和工作任。分析完成工作所需的知、技能、能力等方面的要求。根据分析果，写的工作明，包括位、工作任、工作要求等。

完成段反与整将工作分析告反相关部和工，根据反意行整和完善。成果将各个段的分析成果行，形成完整的工作分析告。更新与定期更新和工作分析告，以保其效性和准确性。

03工作分析的方法

法通与工面面的交流，收集工作相关信息的方法。描述法是通与工行面面的交流，直接了解他的工作内容、、工作要求等信息。种方法能取到和准确的工作信息，并且可以根据果行追，一步明确工作要求。

察法

工作日志法通工每日工作情况，收集工作相关信息的方法。描述工作日志法是要求工每日的工作情况，包括工作内容、、完成情况等信息。种方法可以帮助企全面了解工的工作情况，并且可以根据日志行分析和估。

关事件法通工在工作中所的关事件，收集工作相关信息的方法。描述关事件法是要求工在工作中所的关事件，包括事件生的、背景、和影响等信息。种方法可以帮助企了解工在工作中所面的挑和机遇，并且可以用于估工的效和表。

功能性工作分析法描述功能性工作分析法是通工作的功能和作用行分析，明确工作的目、任、和工作要求等信息。种方法可以帮助企全面了解工作的性和要求，并且可以用于制定工作明和工作范等文件。

04工作明写

工作明的内容列出完成工作所需的知、技能、能力等方面的要求。描述工作中与其他人的关系，包括直接上、下属、同事等。明工作的性、任、和限等。明确列出工作，并按照重要程度行排序。

工作明的写步收集信息整理信息写工作明核与修改通、卷等方式收集相关信息。收集到的信息行整理、分和。根据整理好的信息，按照工作明的内容要求行写。写好的工作明行核和修改，确保内容准确、完整。

工作明写的注意事内容要客、准确内容要完整工作明的内容要基于工作情况，避免主臆断和虚假信息。工作明的内容要全面，覆盖工作的各个方面，包括、要求、关系等。言要明了及更新工作明的言要明了，避免使用或行。工作明随着工作的展和化而及更新，以保其准确性和有效性。

05工作分析的用与案例

工作分析在企中的用通工作分析，企可以明确位的、要求和特点，招聘和拔合适的人才提供依据。了解位的具体要求，企可以工提供更有性的培和展划。通工作分析，确定效估的准和指，确保估的客性和公正性。基于工作分析的果，企可以制定合理的薪酬体系，确保薪酬与位价和工作献相匹配。

工作分析在公共部中的用人力源管理政策制定与施机构改革与整公共部可以通工作分析化人力源配置，提高公共服的量和效率。了解位的需求，有助于公共部制定更符合情况的政策和措施。通工作分析，公共部可以机构行有性的改革和整，提高效能。

工作分析案例分享企案例某科技公司的研位工作分析，帮助企明确研人的要求和效准，化招聘、培和效估体系。

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