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【店长每日工作总结】

一个店长每天的工作记录每日工作一．每天九点店面员工定岗，店

长开始检查卫生打扫情况、人员着装情况、室外促销物品摆放及海报、

促销贴等张贴情况。

卫生情况

1.值日生工作是否合格。

2.柜台是整洁明亮。

3.厂商背板形象是否干净及电源开关是否打开。

人员着装情况

1.是否穿工衣上岗。

2.工衣是否整洁、标准。

3.是否有员工迟到室内外促销物品、物料的准备和摆放情况

1.室内促销宣传活动方案、促销物料等物品是否准备完毕

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3.宣传海报是否张贴，位置是否醒目。

二．准备跳晨舞

1.每天晨舞安排专人负责音响操作。

2.晨舞时所有员工店外迅速排好队形。

3.选择一名舞姿优美的员工队前领舞，带领大家跳出和活力。

4.晨舞完毕后全员店外喊口号并击掌两遍，自我激励调整到最佳工作

状态。

5.员工排队走进店内准备晨会。

三．早会。

1.早会时间控制在10分钟以内。

2.会议内容主要以鼓励表场、提升员工士气为主。

3.明确一天的目标任务。

四．散会后各小组开一个简短的动员会。主要以鼓励、激励为主，组

长带领小团队全力以赴完成任务。

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9点30分必须播放室外广播。广播内容：以当前的市场

促销活动为主，企业文化为辅。一定要有及煽动性。

六．室外8小时不间断迎宾，以组的形式轮流站岗迎宾。迎宾人员

必须做到

1.身披绶带，面带微笑。

2.做出请顾客进店的姿势。

3.不断喊出最能引起路人注意的宣传活动七．店内客流较多时，可

做购机加赠”的活动，同时做到如下宣传

1.声音响亮的说明现在加赠的礼品及加赠有效时间。

2.与员工现场互动，确认每位员工都了解本次加赠活动，并通知到面

前的每位顾客，引起顾客的注意和兴趣产生购买达成销售。

八．如营业至10点左右顾客不多时，在店外做小型的促销活动以做

到聚集人气的作用。

九．如店内客流还可以或很多但成交率低时，及时与员工沟通使其调

整状态。同时迅速安排市调，查看市场情况，研究竞争对手是否有

其它活动或价格上有差异，并把市调结果向上级报告。

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、主推机型时时跟踪销售情况。员工如在销售过程中遇到困难

要及时解决。

十

（一）、对公司较重视的产品及时跟踪销售情况。

1.人员跟踪。做到时时沟通，时时调整，时时帮助。

2.库存跟踪。销售好的产品保证货源不断货、不缺货。

十

（二）、了解本店及竞争对手所有品牌优劣势。

1.对本店的优势保持并保证其销售和利润最大化

2.对竞争对手销售人员的销售能力尽量做到了解。

十

（三）、每天对店内销售较好的机型做到了如指掌。以保证充足的货

源及调配得当，提升销售业绩。

十

（四）、组织晚会。总结一天的工作不足及优势。请能力突出的销售

人员分享销售经验和技巧。

十

（五）、向上级领导汇报一天的工作。分析并总结销售情况。不足的

地方第二天调整每周工作

周一：总结完成上周销售报表，针对库存情况安排补货工作，卖场陈

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