基于系统效率的竞争优势1.pptxVIP

基于系统效率竞争优势;目录;前言;目录;扫描企业所处外部环境，设计出一套清楚、有效事业理论确定企业使命、愿景和其关键竞争力。

第一组织对其所处环境假设

第二，组织对其特殊使命假设

第三，组织对其完成使命所需关键竞争力假设;我们生存环境;市场营销环境不确定性;舒马赫了解;波特价值链理论;内

部

后

勤;产业价值链系统;基于价值链竞争分析;当代企业竞争实质;目录;寻求系统效率起源;新世界剪发店启示;基于价值链竞争优势起源;基于价值链关键竞争能力;战略规划不是一个魔术箱，不是一堆技术。它是在理性思维下把资源应用于产生绩效行动前所做出决议。

战略规划不是预测。战略规划之所以需要，正因为我们不能预测。

战略规划并不是做未来决议，而是为未来做现在决议。企业决议总是将现在资源投入到不确定未来之中。

“Aplanisnothing;planningiseverything.”（规划书没有用，规划过程有用。）;为了实现未来目标，要做第一件事一直是摆脱过去。系统地摆脱过去，本身就是一项规划。

战略规划并不是消除风险企图。任何成功战略规划其结果必须是提升我们对风险负担能力

战略规划不是用事实来代替判断，不是用科学来代替管理人员。

西蒙观点：

组织必须依靠内在统一决议能力，依据价值，而不是事实进行面向未来整体决议;1、提升价值链运作效能，结构化提升企业职能，不停深化与上、下流关系，确立不可替换存在价值

2、发育价值链关键步骤关键能力，以确立在产业价值链中主导地位

3、整合管理产业价值链，取得企业内外价值链整体系统协同效率，确立连续竞争优势;目录;基于战略整体营销观;加强渠道、买方价值链有效联络，构建营销价值链

深化与渠道和用户关系，寻求营销价值链系统协同效率，取得竞争优势

各步骤分销效率、整体协同效率

企业与渠道价值链协同效率

改进渠道价值链增值性（与用户价值链协同）

提升产品和服务有效差异性

经过企业与渠道和用户协同，使产品力和品牌力发挥到及至，取得连续竞争优势;三、深度营销基本思想（续）;深度营销市场策略组合;深度营销基本模式;;目录;案例介绍;改进用户价值链，取得有效差异性

（降低其费用或提升其效用）

;产业环境改变;牲猪养殖产业价值链;以农户为关键产业组织形式;养殖业价值链关键;养殖产业演进;饲料企业面临问题;竞争规则改变;企业存在价值提升;整合产业价值链;饲料企业战略;7;;新营销模式（三）;加强企业价值链内部协同和深化产业价值链上下游关系，整体、快速响应市场需求

;长虹营销模式缺点;消费领域;摆脱困境逻辑;TCL经营方式特点;;时间与空间转换;成功关键;3、灯具企业发展战略与实施;;竞争关键及机会;;;4、储运企业竞争战略与实施;中储故事;5、农资企业协同战略与实施;;目录;五、结束语;本课内容完成