2024年银行行长工作总结范文（二篇）.docxVIP

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2024年银行行长工作总结范文

为确保基层网点的管理质量，我机关职能部门每月执行至少两次的全面检查。同时，强化社会监督机制，每月发布内部管理报告，将内部管理水平与效益薪酬直接关联。此外，我们建立了中层干部警告制度，对管理不善、业务停滞或其他问题的中层干部进行书面警告，直至撤销其职务。

为加强财务核算管理，我们推行责任会计制度，以提高收益和降低成本。对所有业务经营点实施收益核算，实行绩效与利润费用挂钩的政策，通过利润贡献来确定收入分配和业务发展费用，以提升费用效益比。

同时，我们注重财产管理、车辆管理及办公用品的招标采购，以控制管理成本，减少费用支出。我们不断创新管理方式，结合严格的管理和科学的管理手段，以提升管理水平。例如，我们重视内部综合管理网络和外部网站建设，以提高管理效率，借助科技手段提升效益。我们成功建立了高效的内部管理网络，实现管理的网络化和绩效评估的数字化，促进了管理质量的提升。我们还建立了支行外部网站，宣传我们的业务，加强与客户的沟通，使之成为推动业务发展的有力辅助工具。

此外，我们积极开展“创建一流服务，树立农行品牌”活动，致力于提升服务品质。自年初以来，我们不断加强和改进服务工作，采取了一系列有效措施，通过各种活动强化全行对文明优质服务的认识，使今年的服务水平再上新台阶。我们坚持并巩固了去年“一流服务研讨会”中总结出的行之有效的措施，同时持续开展服务技能训练、规范化服务流程演练，以及各种文明优质服务主题活动。我们通过“优质服务月”等活动，深化服务的广度和深度。这些举措之后，我行的业务成绩也逐步提升。

我们还积极推动服务创新，如在支行推出重点客户双线服务，下半年实施的“走进千家万户”活动，通过创新的电影下乡形式，提升了农村储户的服务水平，有效宣传了农行的形象。我们还推出了一系列服务新举措，如免填单服务，赢得了客户的广泛赞誉。同时，我们培养了一批如营业部主任郭国柱、业务部副主任邱芸等服务明星，他们的优秀服务激励了全体员工，使创一流服务成为全体员工的自觉行动。一流的服务改善了农行的形象，产生了良好的区域社会影响力，提升了我行的竞争力。

我们坚持“人才兴行，以人为本”的理念，积极推进“成才计划”和其他有效措施，以提升员工综合素质，营造良好的精神和物质氛围，激发员工的积极性和创新力。我们通过提供实战锻炼、培训提升、鼓励晋升、机制催化和活动促进等多方面支持，推动“成才计划”的实施。这一计划不仅吸引了高素质人才的加入，更培养了一大批年轻有为的人才，为我行业务发展储备了丰富资源。

过去，海沧支行的部分员工因工作环境不佳、工作积极性低而寻求调动。现在，他们不仅坚定地留下来，而且许多人迅速成长为业务骨干。良好的机制增强了全行员工的凝聚力和归属感，使海沧支行成为一个团结进取的团队。我们还设立了“成才奖”，作为鼓励员工成长的长期举措。此外，我们重视改善员工的工作环境和条件，如改善网点设施，提供上下班班车，优化员工食堂和宿舍管理，组织丰富的集体活动等。这些举措使员工在工作中感到更舒心，更有动力，也有力地推动了业务工作的开展。

2024年银行行长工作总结范文（二）

首先，我端正了学习态度，以饱满的热情投身于学习之中，最终，在进修班结束时，我荣幸地被评选为____位优秀学员之一，并获得了由____长亲自签发的优秀学员证书，圆满达成了所有学习目标。

其次，我高度重视业务知识的积累，致力于提升自身业务素养与工作能力。对于上级行下发的业务文件，我均进行了深入的学习与掌握。特别是在负责个贷中心工作期间，我亲自规划了年度学习计划，并带领团队深入学习了总分行制定的个人贷款相关规章制度共计____余项。

一、工作方面概述

根据组织安排，我具体负责风险管理部、信贷审批、个贷中心、科技以及宣传等多个领域的工作。在履职过程中，我始终明确自身定位，积极发挥角色作用，全力配合____行长及其他行领导开展工作，坚决维护集体意志与决策，确保在思想与行动上与支行党总支保持高度一致。对于我所分管的工作，我勇于担当，主动作为。在支行党总支的坚强领导下，以及在全体同事的大力支持下，我所分管的各项工作均取得了稳健的发展。

（一）风险管理与贷款审批工作

我们以防范风险、提升资产质量为核心目标，确保了风险管理与贷款审批工作的顺利进行。风险管理部严格执行信贷资产与非信贷资产的五级分类标准，有效避免了风险低估或高估现象的发生，显著提升了五级分类的准确性，为信贷资产风险防范奠定了坚实基础。同时，我们加强了信贷资产的风险预警监测与各类报表的上报工作。在贷款审批方面，我们紧密围绕资产质量、赢利能力与审批能力三大目标，强化了申报材料的合规性审查工作，妥善处理了信贷营销与信贷审批之间的关系，进一步提升了贷款审批质量。我行信贷业务审批授权等级