产品策略后三节信管班版课件1.pptxVIP

品策略后三信管班版件

?品策略的重要性?品合策略?新品开策略目?品生命周期策略?案例分析与践?程与展望

01品策略的重要性

品策略的定与意定品策略是指企市需求，通品的研、、推广、售等的全面划与管理，以企整体展略的一种策略。意品策略是企运的核心，一个秀的品策略能帮助企在激烈的市争中脱而出，提高品的市占有率，从而企的可持展。

品策略在企展中的作用争通品策略的制定与施，企能打造出具有独特争力的品，吸引更多消者，提高市份。向作用品策略企提供了一个明确的展方向，确保企源的有效配置，避免企在展程中走弯路。品牌建品策略有助于企塑造品牌形象，提升品牌价，增消者企的知与信任。

品策略与市需求的关市需求反整引品策略的制定需密市需求行，通市需求的深入分析与挖掘，企品研与提供有力支持。市需求的化将直接影响品策略的整，企需要刻关注市，以便及整品策秀的品策略不要足有市需求，更要能未来市，通新性的品研与，引市潮流。略，确保与市需求保持高度契合。

02品合策略

品合的基本概念定品合是指一个企所生和售的所有品和品目的合。品是指一密切相关的品，些品能足同需求，而且在技、生、分等方面具有相似性。品目是指品内不同格、量、价格等特性的具体品。

品合的度、度、深度和关性度指企所有的品数量。度越大，表示企的品域越广泛。关性指各品在最用途、生条件、分渠道或其他方面相互关的程度。关性越，表示企品合各部分的源共享和同效越著。

品合策略的型及其缺点

品合策略的型及其缺点

品合策略的型及其缺点

品合策略的型及其缺点低档品策略?点：大市需求，迅速占市。?缺点：利空小，可能影响企形象。

03新品开策略

新品的定与分定新品是指在构、材、技、功能、形等方面有著改或新的有品或全新品。分根据新程度，新品可分全新品、改型新品、仿制型新品和地域型新品。

新品开流程与管理开流程包括需求研、品、制、生准、推广等段。

新品开的与策略技：策略包市：策略包生：策略包争：策略包通以上内容的学，括加技研、引括深化市、制定括化生流程、提高效率、降低原材料成本。括跟踪品、加信管班同学可以更加外部技和人才、建立技合作盟。灵活的市策略、建立品牌和用口碑。利保、提升品差异化。全面地了解新品开策略的相关知，日后在工作中行新品开提供有力的理支撑和践指。

04品生命周期策略

品生命周期的定与段划分定：品生命周期指的是一个品从入市开始，成、成熟、衰退等段，直到退出市的全程。成期：品量迅速增，市占有率提高。段划分成熟期：品量达到峰，市和，争激烈。入期：品入市，知名度低，量少。衰退期：品量下滑，市逐萎。

各段的品策略整与管理入期策略重点在于市推广和品牌建。采用低价渗透或高价撇脂等定价策略。

各段的品策略整与管理成期策略加品展，足不同消者需求。加大广告投放，提高品知名度。

各段的品策略整与管理成熟期策略通促、折扣等手段持量。加售后服，提高客忠度。

各段的品策略整与管理衰退期策略降低生成本，行价格。开新品或拓展新市，企找新的增点。

品生命周期策略的延伸与用用企可以根据自身情况和市境，灵活整品生命周期策略。例如，在争激烈的市中，企可能需要加快品更新速度，以占市份。而在需求定的市中，企可以更注重品的成熟期和衰退期策略，以降低成本并持利。

05案例分析与践

案例分析：成功企的品策略运用案例取不同行的成功企，如苹果、、阿里巴巴等，分析其品策略的运用和成功因素。策略分析每个企，深入剖析其品策略的核心内容，如市定位、品差异化、新策略等，以了解其成功的关。借通案例分析，成功企品策略的和教，学提供操作中的借和参考。

分：某一行或品制定品策略

践操作：品策略制定与整模模景定一个具体的市境和企背景，学需要在模景中制定和整品策略。操作步学通模件或材料，逐步完成品策略的制定和整任，包括市研、品定位、策略整等。果估根据模的果，学的品策略行分和点，帮助学了解自己的点和不足，并提供改建。

06程与展望

程知点回与

品策略在企中的未来展

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