安全生产管理经验交流发言稿.pdfVIP

XXXX有限公司

关于安全标准化工作及安全班组建设

活动开展经验交流发言

二0XX年XX月XX日

尊敬的各位领导及参会的各位同仁：

大家上午好！

我是XXXX有限公司分管安全的负责人，今天和大家在一起主要是想交流一

下我公司在安全生产工作方面的一些做法及自己在安全生产管理过程中的一些

感受。

我是从XXXX年开始加入安全生产管理这一行列，12年的安全生产工作给

我的感受只有两点：一是无时无刻的提心吊胆；二是年底总结无事故的自我欣慰。

我想在座的各位领导和同仁也会与我有相同的感受。也就是说在我们抓安全（无

论监督管理部门还是我们企业一线）的队伍里，你不会轻易感到像企业（单位）

其他部门、岗位取得一定成绩之后的成就感、幸福感，赋予我们除了一份沉甸甸

的责任之外，仍旧是需要你用高度认真负责的态度和事无巨细工作方式脚踏实地

的面对安全生产管理工作中的每一个环节。下面我将自己在安全生产工作管理方

面的一些做法与大家交流一下，不当之处，请各位领导和同仁批评指正。

一、作为公司分管领导，要清醒的认识到在公司安全生产管理工作中的职责

权限，而不仅仅是把自己定义为一个中层管理岗位。因此我认为以下几点是我们

分管领导比较重要的工作：

1、“上传下达”。对于上级安全监督管理部门召开的会议、下达的文件一定

进行复印并发放到公司各级领导（特别是一把手）并签字认可。对于一些相对重

要的会议要求和文件组织中层以上管理人员进行学习，一是不断增强和提高各级

负责人的安全意识；二是让各级领导都清楚的了解当前安全形势和上级部门的要

求，促使其按照要求去主动布置安排工作中的安全管理重点。

2、“要唱黑脸”。无论分管领导还是主管安全处室，在“安全”面前我们决

不能“唱红脸”、“老好人”。安全检查要一丝不苟、隐患整改必须彻底、复查工

作认真负责、“三违”行为严格按照公司分级（警告、记过、罚款、降职、撤职

等）处罚规定进行严肃处理。当公司一年的安全工作平安、顺利的结束，我们的

“黑脸”最终换来的肯定是一张张的“笑脸”。

3、“安全培训”的有效性、持续性。XX月XX日县安监局在工程学院举行

企业管要负责人和分管安全负责人及安全科长的会议及考核，主要内容一是落实

省政府令第260号关于企业安全生产主体责任的具体要求，二是国安委【XXXX】

XX号关于进一步加强安全培训工作的决定。由此可以看出各级主管安全部门对

安全教育培训的重视。因此我们企业安全培训除了按照相关要求进行组织实施外

必须要确保其全员性、有效性、持续性。我公司每年全员培训至少二次，培训方

式一般为：一是聘请市、县的安全生产专家讲课；二是聘请县局有关领导进行讲

课；三是由公司负责安全的领导讲课，期间穿插一些与企业生产设备、工艺相近

的事故案例分析视频。不仅仅是让职工理解掌握基本安全常识和操作规程，通过

一些血的教训和甚至用生命换来的“教材”来深深触动他们的内心,使每一名职

工都能真正理解安全，深刻认识安全的重要性，树立正确的安全生产意识，严格

按照操作规程进行操作，杜绝三违行为，杜绝安全事故的发生。

4、“预防为主”。安全生产、预防为主，大家都知道，很熟知，但真正做起

来或者做好的确很难。预防为主就是在企业工艺、设备、基础设施等条件相对成

熟固化的前提下我们安全检查工作的有效、到位，为此针对预防这项工作要求公

司实行“四级检查”制度（即公司、安环处、车间、班组）和实行周检制度。对

于查出的所有隐患上交安环处进行汇总之后统一规定整改时间和措施并负责复

查。并规定同一隐患点重复出现将对部门负责人进行严肃处理，收到较好的效果。

5、“应急演练”。除去以上谈的几点，自己认为应急救援预案的演练更是

安全生产管理工作的重中之重。救援预案只写在纸上不行，关键是必须进行实际

演练，写的再漂亮，不进行演练，只是一纸空文。预案与企业突发事件应急处理

的适合度、演练的熟悉程度是企业防止事故影响扩大，最大限度减少事故危害的

最根本的保证。我们公司的做法是：一、确保预案的有效性，每次演练之后都要

针对实际演练反应出的问题进行预案的修订和完善；二是定期模拟预案中应急响

应内容，即事故发生时迅速反应能力；三是请有关专家进行演练指导并虚心向兄

弟单位进行请教。

二、我公司是于XXXX年XX月XX日顺利通过了安全标准化达标验收工作。

开展安全标准化建设是加强安全生产