毕业论文-企业集团财务管理体制构建与管理控制.docVIP

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目录

内容摘要…………1

正文…………2

一、企业集团财务管理模式分类…………………2

（一）“集权式”财务管理模式………………2

（二）“分权式”财务管理模式………………3

二、某市烟草公司财务管理体制现状分析………4

（一）某市烟草公司基本情况…………………4

（二）某市烟草公司分权财务管理模式对企业的影响分析…5

（三）某市烟草公司集权财务管理模式………5

1、财务人员的管理…………6

2、财务制度的管理…………6

3、财务计划的管理…………6

4、资金的管理………………7

三、某市烟草公司财务管理体制优化设计………7

（一）转变财务管理模式………7

（二）实行财务人员集中管理…………………7

1、建立专门的委派会计管理机构…………9

2、建立和完善各项委派会计管理配套制度………………9

3、加强对委派会计人员的管理、指导、监督和考核……9

（三）建立健全内部会计控制制度……………10

1、建立企业内部会计管理支队，保证会计信息真实可靠………………11

2、强化企业内部审计监督…………………12

3、强化企业内部审计监督…………………12

4、强化财务计划管理………12

（四）加强资金管理……………13

四、“集权式”财务管理模式和“分权式”财务管理模式的关系………………14

参考文献…………16

内容摘要

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业为追求规模经济、范围经济及分散经营分险，通过并购、重组等手段，以产权为主要联接纽带逐步向着多元投资主体、前后向一体化、多形式协作联合的大型企业集团的方向发展。财务管理是指在企业生产经营过程中，包括资金的形成、运用和分配等各项资金活动的组织、调节和管理。财务管理模式是指管理者在一定财务管理思想的指导下，对企业财务管理目标、财务管理对象和财务管理方法进行整合以推动财务管理活动有效、合理运行的一种管理状态。财务管理模式主要由财务管理理念模式、财务管理目标模式、财务关系模式、财务权责模式、财务运行模式五个子模式构成。本文以某市烟草公司为例，通过对其财务管理模式存在问题的分析，提出了优化的建议。

盲目追求自身利益往往会忽视甚至损害公司的整体利益；2、弱化了母公司财务调控功能，不能及时发现子公司面临的主要风险和重大财务问题；3、对经营者的约束力比较差，往往会造成子公司“内部人控制”问题，挫伤员工的积极性。

二、某市烟草公司财务管理体制现状分析

(一)某市烟草公司基本情况

某市烟草公司是中国烟草总公司的全资子企业。2005年7月1日，某市烟草公司正式运行。烟草公司实行“一套人马，两块牌子”的政企合一的经营管理运作模式，是典型的国家垄断企业，这也是烟草公司企业最大的特点。其2009年销售额突破亿元大关，达到了1.05亿元，2010年销售额继续保持快速增长，达到了1.2亿元。某市烟草公司设有财务科，现有财务人员10位，其中本科以上学历只占20%，20-30岁人员只占40%，显然，离公司建设高学历年轻化的财会队伍的目标还相差甚远，人员素质还有待提高。

分权管理模式最主要的问题是监督机制不健全。对会计信息质量的监督分为内部监督和外部监督，从烟草系统来看，企业内部审计监督软弱，有的单位财务与审计机构合并设立，或者虽单独设立了审计机构，但内部审计机构的审计人员采取明哲保身的工作态度，对企业违法违纪的财务活动视而不见。外部监督中税务、财政、审计等部门的监督，往往从自身利益考虑，忽略对会计信息真实性的监督，如在每年进行的税务检查和会计师事务所对会计报表审计验证中，大都不能真实地披露问题，不能给企业会计监督提供有力的支持，也无法形成有效的再监督机制。内部审计的独立性不强，没能充分发挥其监督职能。例如，高管层某些领导与下属企业经理层的特殊关系影响审计部门的独立性，而且，审计人员本身与集团下属企业领导的私人交情影响其工作的