产业链产业内垂直分工与合作行为课件1.pptxVIP

内垂直分工与合作行件

?概述?内垂直分工?内垂直分工与合作行?的化与升?案例分析?与展望

01概述

定是指某个特定，从原材料的开采、加工，到制成中品及最品，最由售网将品至消者的全程所形成的网。是一个包含价、企、供需和空四个度的概念。

的成的上游包括原材料的供商和初品的制造商。的中游包括加工制造和装的企。的下游包括售和服企。

的特点条性次性关性性是一个从上游到下游的条式构，各个之相互依存、相互制。的各个具有不同的地位和作用，形成了一个次分明的构。中的各个之存在随着市需求和技的展，的构和形也会生化。密的关关系，一个的化会影响其他的运作。

02内垂直分工

垂直分工的定

垂直分工的型按照分工的深度，垂直分工可以分完全垂直分工和不完全垂直分工。完全垂直分工是指上的所有生都由独立的企来完成，而不完全垂直分工是指部分生由独立的企来完成，其他由核心企自主完成。按照分工的范，垂直分工可以分横向垂直分工和向垂直分工。横向垂直分工是指同一内的不同企之行的分工，向垂直分工是指不同之的企行的分工。

垂直分工的与劣提高生效率垂直分工使得每个企注于自己擅的域，模和化生，从而提高生效率。降低成本垂直分工使得企可以将源集中于核心上，减少不必要的浪和重复投，从而降低成本。

垂直分工的与劣?促技新：垂直分工使得企有更多的源和精力投入到技新中，推的技步和升。

垂直分工的与劣依性信息不称以形成模垂直分工使得企之的系更加密，一旦某个出，可能会在垂直分工中，企之的信息交流和沟通可能会受到限制，致信息不称和合作度增加。在某些情况下，垂直分工可能会致企模小，以模和降低整个造成影响。成本。

03内垂直分工与合作行

垂直分工与合作的关系垂直合作指中各之通合作、同等方式源共享、互，共同完成品的生、售等全程。垂直分工指中各之按照一定的序行化分工，每个企只注于某一的生活。关系垂直分工是垂直合作的基，而垂直合作是垂直分工的延伸和深化，二者相互促、相互制。

企合作行的型横向合作向合作混合合作指同一上企指不同之企指既有横向合作又有向合作的企合作行，如多家企共同投建立合公司。之的合作，如多家汽零部件企共同某汽厂商提供配套品。的合作，如原材料供商与生商之的合作。

垂直分工与合作企和的影响垂直分工可以使企注于某一的生活，提高生效率，降低生成本。垂直合作可以促企的技交流与合作，推技新，提升整体争力。垂直分工可以使企更加注于某一品的研、生和售，提高品量和品牌影响力，增市争力。垂直分工与合作可以促内部的构整和化升，推向更高次展。

04的化与升

化的目通化，提高推向高技、高鼓励企加大研投入，提升自主新能力，推持展。在化的程中，注重源和境保，可持展。生效率，降低生成本，提升企的争力。附加方向升，提升的整体争力。

升的路径技升整合通引先技，提高生工和品量，推向高技域升。通兼并重等方式，整合上下游源，提高同效。品牌建国化展加品牌建和市，提开拓国市，加国合作与交流，提升的国争力。升品知名度和美誉度，增市争力。

化与升的策略

05案例分析

案例一：苹果公司的垂直整合苹果公司通垂直整合了品从、研、生到售的全条控制，确保了品品和用体的一。苹果的垂直整合也使得其能更好地保知，防止技泄露和被抄。苹果的垂直整合模式使其能快速响市化，从品到品上市的周期短，提高了市争力。

案例二：特斯拉的垂直整合与开放合作

案例三：阿里巴巴的生建

06与展望

内垂直分工与合作行的内垂直分工与合作行是在垂直分工与合作程中，企需要垂直分工与合作行受到多种因素的影代展中的重要特征，它有助于提高生效率、降低成本、增企争力。合适的合作伙伴，建立定的合作关响，包括市需求、技步、政策法系，并加信息共享和源整合，以等，企需要灵活各种化，不共同展。断整和化垂直分工与合作策略。

未来展的展望?随着科技的不断步和市需求的不断化，内垂直分工与合作行将更加密和高效。

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