2024年一建《项目管理》记忆口诀.pdf

项目资本金可以用币出资，也可以用实、工业权、专利技术、土使用权作价出资。

监理员应履行下列职责：

(1)检查施工单位投入工程的力、主要的使用及运行状况；

(2)进行取样；

(3)复核工程有关数据；

(4)检查施工结果；

(5)发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

(1)项目投标及施工合同签订。

(2)组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。

(3)项目经理部工作，制定项目经理部管理制度。

(4)决定企业范围内的资源投入和使用。

(5)分包合同和供货合同签订。

(6)在范围内直接与项目相关方进行沟通。

(7)根据企业考核评价办法项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩

效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。

施工组织总设计单位工程施工组织设计施工方案的内容

群体、特大工程单位工程分部分项工程

(1)工程概况

(1)工程概况(1)工程概况

(2)

(2)(2)

(3)施工进度计划

(3)施工进度计划(3)施工进度计划

(4)施工准备与主要资源配置

(4)施工准备与资源配置计划(4)施工准备与资源配置计

计划

(5)划

(5)

(6)施工现场平面布置(5)

(6)施工平面布置

施工总进度计划可按以下程序编制：

(1)计工程。

(2)确定各单位工程施工。

(3)确定各单位工程的开竣工和相互搭接关系。

(4)初步施工总进度计划。

(5)正式的。

施工风险管理过程包括施工全过程的

主要有“人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)

等五大方面，即4M1E。

除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应进行变更：

①取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施；

②改变合同中任何一项工作的或其他特性；

③改变合同工程的；

④改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工；

⑤为完成工程需要的。

①风险管理轮中，核心是“”;

②风险管理轮中，核心是“”;

③风险管理轮中，反映了风险评估的经典过程：。

(1)确定成本管理分层次。

(2)成本数据，成本形成过程。

(3)找出，分析原因。

(4)制定对策，纠正。

(5)改进成本管理方法。

项目管理规划大纲应按下列程序编制：

①项目需求和项目管理范围；

②项目管理；

③分析项目实施条件