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___年管理提升年活动实施方案》的工作部

署，为了着力夯实安全生产基础，向管理要安全、要效益，我司将紧

紧围绕集团公司提出的实施本质安全提升工程的主题，认真开展安全

生产管理提升活动，全面提高安全管理水平。

现制订安全生产管理提升实施方案，以全面实施。

一、提高人员安全素质，打造严谨的安全管理队伍

（一）加强安全教育培训管理。安全部与人力资源部、各部门紧

密配合，按规定及岗位需要，每季度定期识别安全教育培训需求，制

定、实施公司年度安全教育培训计划大纲，提供相应的资源保证。建

立安全教育培训记录、档案，实施分级管理，并对培训效果进行评估

和改进。司属各部门按照安全教育培训需求计划，编制安全教育培训

材料和落实器材准备，分级实施安全教育、日常安全教育和特种安全

教育，并协助人力资源部进行安全教育培训的评估和改进。

（二）坚持动态（范本）的素质提升管理。现场各部门每季度动

态（范本）开展岗位生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制

度和安全操作规程，掌握应急救护和处置方法，劳动安全部协助人力

资源部加强考评各级人员的安全工作能力符合岗位要求。

（三）开展科学的安全目标责任管理。公司每年制定明确的安全

生产分级目标，建立责任追究制度。部门按照安全生产职责，制定相

应的目标分级控制措施。劳动安全部按季度定期对安全生产目标实施

计划的执行情况进行监督、检查与纠偏，以及对安全生产目标完成情

况进行评估与考核。

二、提高自主管理水平，筑牢安全生产基础

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新的安全生产法规要求，结合公司实际，进一步健全完善安全生产管

理各项规章制度，实事求是梳理和整合各类、各级安全记录，既要简

单明了，减少不必要的工作量，又要满足、符合规定要求。二是深化

部门安全生产主体责任的落实，按照企业安全生产责任体系五落实五

到位以及三合一体系管理、安全生产标准化等要求，推动安全本质型

创建工作。三是强化各部门在安全工作方面的自主管理，司属各部门

要尽快建立本部门的安全自主管理内控制度，公司职能部门加强对各

部门自主管理的考核力度。

三、建立完善管理制度，严格标准管理考评

（一）正确运用必威体育精装版法规和标准规范。（范本）安全部负责及时

识别和获取适用的安全生产法律法规、标准规范的制度；各部门应跟

踪、掌握有关安全生产法律法规、标准规范的修订情况，并将适用的

安全生产法律法规、标准规范及其他要求及时传达给从业人员，同时

将相关要求及时转化为本企业的规章制度，贯彻到日常安全管理工作

中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。劳动安全部要及时完善规

章制度、操作规程，每年发布有效的法律法规、制度、规程等清单；

每3～___年对有关制度、规程进行一次全面修订、重新印刷发布。

（三）严格各项标准的管理考评。各部门必须建立主要安全生产

过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效

管理和评价，劳动安全部每季度实行奖惩考核。

四、形成特色安全文化，营造良好安全氛围

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等，深化安全文化建设工作，增强员工安全意识，提高操作技能，营

造良好的安全生产氛围，促进员工真正实现我要安全、我会安全的转

变。认真学习新修改的《生产经营单位安全培训规定》及《安全生产

培训管理办法》，及时、准确掌握现有法律法规关于安全