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竞聘副店长的演讲稿范文

一、店面行政管理

店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的基础，所以

店面行政管理应放在首位。

1、建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事

有人管，件件能落实，防止死角现象的出现。

2、注重店内人员的培训工作，培养员工、销售人员的集体荣誉感和

主人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使

之具有爱岗敬业、服务热情周到、懂业务、会管理的高素质人才。

3、建立分明的奖惩制度，以激励和约束员工、销售人员的工作，使

全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。

4、利用各种合理的、能够利用的条件，创造、布置良好的店面环境，

树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁

的环境中享受购物的乐趣。

5、以“为您服务我最佳”为宗旨，在提高人员服务水平，加强服务

意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，

更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

6、重视安全保卫工作，防火、防盗，将危险隐患消灭在萌芽之中，

杜绝因此给公司带来不必要的损失。

7、创造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以减少不

必要的麻烦。

二、经营管理

1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，

不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、

品牌、人员，并进行相关的数据分析。

3、在节假日上做文章，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各

项活动，充分做好宣传及布置的工作。

4、抓好大宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让

顾客感到方便、快捷的服务。

5、知已知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以

顺应市场的发展变化，提高市场占有率。

6、尽可能的降低成本，开源节流，以减少开支。

以上是我对店内管理的一些设想，如有不足之处希望各位领导加以指

正，如果公司领导能够提供这个平台给我，我会用我的努力与勤奋，交上

一份优秀的工作成绩单，证明您们的决定是对的，我决不会辜负领导们的

信任与期望，我会用我在工作中所学的知识更好的为公司努力工作，我相

信“月亮发光是为了证明太阳的存在”公司发展才能映照出我的进步。所

以我会在以后的工作中更加努力，更加勤奋。

各位领导：

你们好！

首先，感谢公司和各位领导提供了这个展示自己、让大家认识我、了

解我的机会。我在本超市工作了5年，有丰富的工作经验，在大学学习的

是连锁经营管理专业，有相关的理论知识。因此，我认为我符合竞聘副店

长的条件和优势。

一、自我介绍

我叫某某，现年27岁，专科学历，连锁经营管理专业，现任超市门

店主管。2022年11月到苏果超市实习、工作至今。来超市工作1年后荣

升主管，至今做了4年的主管。在分部领导的带领下，在同事们的支持配

合下，我认真的做好主管的分内工作和门店的`日常管理工作，圆满完成

公司总部及分部领导下达的各项任务，尤其在春节期间的销售工作，应用

各种新思路、新办法，及时迅速的完成各项开发任务，受到分部领导的好

评。

二、对岗位的认识

我竞聘的岗位是苏果超市门店副店长。我深刻的认识到，我国的零售

业的竞争是激烈的，我们要在激烈的竞争中获胜，必须建立以企业文化为

基础，以优质服务为运营控制，在不断满足顾客需求的竞争环境中良性发

展，才能真正在当前竞争激烈的环境下获胜。这个对于我们每一个副店长

来说的一个很大的考验。

同时，为保证企业财富最大化，我个人认为应按照季节变化，节假日，

客流大小，竞争对手动态等因素有序、高效的组织卖场，最大限度地挖掘

每平放方店面、每个工作人员的潜能提高单店的销售，控制成本，不断优

化、提高，并利用严格的规范流程与新的手段，降低运营成本，使企业在

竞争中取得更大的优势。

在员工方面，充分调动每位员工的销售积极性，做到手勤、腿勤，口

勤的同时，开展微笑服务。要让员工形成一种以集体智慧和企业发展为己

任的意识。作为一名合格的副店长，不论多么聪明和富于创新，远没有一

个团结锐意进取的团队有活力和发展空间，而团队的智慧是取之不尽、用

之不竭的。假如你的员工工作干得非常好，但作为上司的你一定不要吝啬

表扬，要树立一个锐意进取模范，不要对他的成绩熟视无睹，