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品管培训心得体会

品管培训心得体会

当我们备受启迪时，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就

可以提高对思维的训练。那么问题来了，应该如何写心得体会呢？以

下是小编收集整理的品管培训心得体会，仅供参考，希望能够帮助到

大家。

品管培训心得体会1

品管岗位职责

一、基本职责

1．在生产经理的直接领导下，全面负责企业的原材料、辅助材料、

低值易耗品、工具、模具、产品生产各工序、产成品包装入库前的质

量检验工作，对生产经理负责。2．根据市场需求、企业生产和技术

能力、原材料质量状况制定本企业的产品质量标准，以及各工序加工

质量标准，并将标准落实到每一个生产环节，保证产品质量的不断提

高，确保质量管理目标的顺利实现。

3．根据生产订单和生产计划，对采购供应的原材料，按照技术部

制定的标准及本部门制定的质量标准，组织进行来料检验。

4．根据生产计划安排质检人员按照质量标准及客户要求，进行生

产各环节、各工序的质量检查验收工作，以及出货前的全面检查工作。

5．定期组织对各工序质检员、各工序班组长进行培训，提高本部

门的品质控制能力和工作水平。

6．必须全面配合企业推行ISO9001：20xx质量管理体系

/ISO14001：1996环境管理体系/OHSAS18002：20xx安全管理体系，

按三大管理体系的标准和要求统领企业的“一体化”管理工作，以实

现公司制定的管理方针和管理目标，使三大管理体系进一步完善和发

展。7．组织对原材料、生产加工过程、产成品出货过程进行检查，

一般“紧急放行”与“生产叫停”的决定的重大“紧急放行”与“生

产叫停”的初审。

8．努力降低质量管理成本，提高质量管理水平，加强同各部门的

沟通协调工作，解决质量管理工作中出现的各类问题，并及时向总经

理汇报三大体系运行情况及外部联络情况，拿出自己的处理意见和解

决方式，供总经理决策参考。

9．每周向生产总监汇报工作，并递交下周工作计划。每月底写出

本月工作总结及下月工作计划，经审批后落实实施。对出现的质量问

题进行全面的、系统的分析，并拿出意见、方案、措施进行改善。

10．在完成本职工作的同时，认真完成总经理交给的其他各项工

作任务。

二、主要权力1．返工决定权。

2．一般生产叫停权，重大生产叫停初审权。

3．所属品质人员的管理权、考核权、任务和使用权。

4．品质问题的协调权。

5．一般样板的确认权，新产品或重大样板决断的初审权。

三、素质要求

1．有事业心的责任感，德才兼备，原则性强。

2．熟练掌握一体化管理体系，按一体化标准推行。

品管培训心得体会2

9月27日，我非常有幸地和大家一起参加了集团供应链管理学院

在桂林立白组织的两场培训课程，第一场是由集团质量总监周小龙先

生为我们分享的《质量成本与质量管理》培训，第二场是由桂林立白

总经理周嫒娜女士为我们分享的《生产子公司清洁生产审核和验收经

验分享》，感谢公司领导的付出，在这次学习中我收获良多，让我

更加明白一些新的质量管理理念和质量成本以及清洁生产审核验

收等相关知识。在此就周小龙总监对质量成本与质量管理学习，将我

的一点心得体会总结如下：

首先周总从浅到深关于什么是质量，质量的意义等进行了系统的

培训，现质量成本这一点给我印象非常深刻，原来大家固有的思想只

是对显性质量的成本进行了简单的核算，认为返工只是浪费一点时间

和物品包材，根本没有从质量的隐性成本进行分析，质量成本的构成

它是由五个部分组成，分别我预防成本、鉴定成本、外部保证成本、

内部损失成本、外部损失成本。从以上五个方面进行分析的话，生产

厂内平时一起认为很小不起眼的异常返工，其实就隐藏着将近10倍的

质量成本在里面。我们看到的往往只是冰山的一角。

回想今年的全国质量月9月，是我们桂林立白近几年来质量最差

的一个月，因新产品的试产不严谨，导致产生了大批量的不合格接粉，

合液洗包装车间班长员工的大意导致内袋压码错误造成批量返工，液

洗厂包装单瓶克重偏轻，造成到市场上去追回产品，再进行补货返工

等，我想这些都无不是给公司造成了巨大的质量成本的浪费。所以质

量成本