大学年度财政支出项目绩效评价工作方案.pdfVIP

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案.pdf

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案--第1页

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案

为了加强学校预算管理,提高财政资金的使用效益,根据有关规

定,要求成立绩效评价工作小组,进行项目自评工作和项目绩效执行

跟踪监控工作。同时自XXXX年起所有纳入绩效目标管理的预算项目

都要开展绩效自评和项目绩效执行跟踪监控。为了确保XXXX年绩效

评价工作的顺利开展和尽快适应财政全口径绩效评价和监控要求,按

照学校工作部署,特制定如下工作方案。

一、工作总体目标

以科学发展观为指导,按加强预算绩效管理的总体要求,强化预

算支出和绩效管理理念,统筹规划、稳步推进、重点突破,逐步建立

以绩效目标为导向,以绩效评价为手段,以结果应用为保障,以改进

预算管理、优化资源配置、控制节约成本、提高教学科研服务水平为

目的,实行规范的预算绩效管理。

二、项目范围

(一)自评项目

根据XX省推进项目绩效评价进度要求,2017年起所有纳入绩效

目标管理的预算项目都要开展绩效自评。我校2017年的学科与专业

建设(R100032)、学校体育卫生艺术与教育(R100213)、考试及招生

管理(R100210)、设施维护与改变(R100006)、教育合作与交流

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案--第1页

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案--第2页

(R100207)、学生事务管理(R100027)、紫荆学生公寓2号楼建设

(T100112)、教育教学管理与监督(R100208)、学生资助补助经费

(S000010)、偿还债务本金及贴息(T100099)、设备(装备)购置与

运行维护(R100005)、人才引进与师资队伍建设(R100211)、校园文

化与后勤产业管理(R100212)、南海海洋资源利用重点实验室建设

(T100869)、海大桥西小区幼儿园(S000004)等十五个大项目(53

个细分项目)被省财政纳入绩效自评范围,项目预算金额达17408.85

万元(具体项目见附件1)。

(二)执行跟踪监控项目

根据省推进项目绩效执行跟踪监控进度要求,2017起所有纳入

绩绩目标管理的预算项目都要开展绩效执行跟踪监控。我校XXXX年

的信息系统运行维护(R100002)、设备(装备)购置与运行维护

(R100005)、设施维护与改变(R100006)、学生事务管理(R100027)、

学科与专业建设(R100032)、教育合作与交流(R100207)、教育教学

管理与监督(R100208)、考试及招生管理(R100210)、人才引进与师

资队伍建设(R100211)、校园文化与后勤产业管理(R100212)、学校

体育卫生艺术与教育(R100213)、学生资助补助经费(S000010)、偿

还债务本金及贴息(T100099)、南海海洋资源利用重点实验室建设

(T100869)等十四个大项目(41个细分项目)被省财政纳入项目绩

效执行跟踪监控范围,项目金额达XXX万元(具体项目见附件2)。

三、组织机构

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案--第2页

大学年度财政支出项目绩效评价工作方案--第3页

为切实加强领导,保证预算绩效管理工作的顺利进行,在学校层

面成立绩效评价工作组,在项目执行单位成立内部绩效评价工作组。

(一)学校层面绩效管理工作组

学校层面管理工作组由分管校领导牵头,财务处为具体落实单

位,工作组成员由财务处聘任专家和各项目执行单位负责人组成。

组长:XXX

副组长:XXX

文档评论(0)

zhaolubin888 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档