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财会计研究
讯ACCOUNTINGSTUDY
初论财务会计与管理会计的融合
河南科技大学李芳芳
摘要：随着人工智能时代的发展，财务会计与管理会计的融合不仅成为必要，也成为了可能。本文首先讨论了财务会
计与管理会计的关系，分析了两者融合的必要性，并针对目前两者融合所遇到的问题，提出了建立健全企业内部会计制度体
系、建立财务信息共享平台和提高财务人员素质的解决措施。
关键词：财务会计；管理会计；融合
一、财务会计与管理会计关系断调整和完善内部会计制度，明确两者的职责范围。工作中
财务会计主要对资金的运动进行反映，向决策者提供企严格要求员工遵守会计行业法律法规，并尽可能提供管理会
业财务状况、盈利能力等信息，使决策者了解关于企业的经计资源和技术支持，一方面，明确管理会计人员的职责和权
营状况，从而合理决策；管理会计主要面向企业内部，利用限，确保工作的有序开展，另一方面，使两个部门人员了解
财务报表等信息资料对企业信息进行整理和分析，参与企业自己的职责范围，提高工作积极性。
经营。两者都服务于企业健康有序经营的目标。工作性质方（2）建立财务信息共享平台
面来说，财务会计主要是面向外部，反映和记录发生的经济企业的会计工作离不开各种财务信息。加强财务会计与
业务；而管理会计主要是对内服务，注重对企业的管理，通管理会计融合，首先要做到信息资源共享。通过在企业内部
过对企业相关信息资料的利用，为企业发展建言献策。建立财务信息资源共享平台，各部门都可以得全面的信息，
同时为了达到不同岗位的制约和监督，还要加入风险控制系
二、财务会计与管理会计融合的必要性
统和适当的人员权限，避免信息的泄露和滥用。信息共享能
（1）企业创新的独特性需求够使会计人员掌握更加全面的财务信息，为企业管理会计决
创新是企业生产发展的源泉，对企业的发展战略、产品、策、分析提供强大的数据支撑。
财务模式等的创新，可以促进企业的进步。传统的财务会计（3）提高财务人员素质
和管理会计相互独立，这种模式已经不能适应经济的发展，财务人员是工作的执行者，提高财务人员的基本素质，
只有将两者融合，创新企业的财务模式，才能迸发出经济发能提高业务处理准确性，促进财务会计与管理会计融合。当
展的活力，推动企业发展。前人工智能的发展，基本财务工作已经由计算机代替，管理
（2）企业可持续发展的要求会计工作趋向专业化。企业要想发展，必须提高财务会计人
管理会计对财务信息掌握更充分，看待问题也会更加全员能力，促使其向管理会计转变，适应外部发展的大环境，
面，更能帮助管理者做出科学的决策，然而管理会计工作也在实践中提高业务素质和预测、决策的
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