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幼儿园年检工作总结

幼儿园年检工作总结(8篇)

总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成

后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种

书面材料，通过它可以全面地、系统地了解以往的学习和工作情况，

因此我们需要回头归纳，写一份总结了。我们该怎么写总结呢？以下

是店铺整理的幼儿园年检工作总结，欢迎大家分享。

幼儿园年检工作总结1

为了进一步促进幼儿园更好的发展，提高幼儿园的办园质量，水

曲幼儿园严格按照上级的指示，开展自查工作，严格履行所有证件的

登记手续，按时参加年检，做到合法、严格按照章程开展一切活动，

遵循幼儿发展规律，促进幼儿身心健康发展。一年来，我们不断更新

思想、改变观念、尽量把幼儿园的工作做好。现将今年自查工作情况

报告如下：

一、设施设备。

通过不断努力，幼儿园的办园条件都有了很大的提高，幼儿园的

环境有了明显的改善。户外有大型玩具和大量的幼儿操作性玩具。每

班教室内有电视机、VCD、电子琴、录音机、消毒柜等硬件设施配备

比较齐全。幼儿园卫生间、幼儿宿舍、活动室等布局比较合理，适宜

幼儿生活学习。积极为幼儿创造良好的环境。园址附近无污染，噪音

及危险，日照充足，排水通畅；建筑设施，布局合理，园内环境达到

净化，美化，儿童化，教育化。

二、行政管理。

幼儿园领导配备健全，具有正确的办园理念和清晰的办园思路。

制定了长期和短期的发展规划，具有较完善的规章制度。幼儿园非常

重视教师的培训工作，各类人员培训有计划。幼儿园的教师培训工作

措施得力，效果明显，采取走出去、请进来等多种形式对教师进行培

训。教师队伍稳定，整体素质较好。全园教职工必须严格遵守上下班

作息时间，按时到岗并做好班前准备工作。做到不迟到、不早退、不

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旷工。先安排好自己的工作，并向园领导提出书面申请，经批准后方

可离岗。

三、人员资格及配备。

教师队伍优化管理是现代教育科学管理中的重要部分。将教师队

伍由传统的“金字塔”管理方式向着现代化、科学化、人性化的管理

目标迈进。为了达到教师队伍的优化、素质提高、实施自律，我们将

从几个方面着手，一是先行创建一个优秀的骨干的教师队伍，真正发

挥其作用。二是将优化管理引入一个竞争的管理机制，在工资、实绩

进行激励挂钩制，拉开工资的档次，充分发挥工资效应的作用，让每

位教师都有自己的奋斗的目标和方面，从而也增强了优化的真正作用。

三是加强民主管理，无论是对于教师的.管理，还是领导干部都要体现

在公平、公正、公开的基础上，杜绝拉帮结伙，采取公平的民主测评

考核，最后形成园长督导和管理教师，教师监督和评价园长。四是加

强思想教育工作和业务素养，思想教育工作一直以来是人事管理工作

的核心，古人云：知己知彼，百战不贻。了解了职工的想法，自然而

然也就攻破了心理的防线，以了解为前题进行管理，必然会取得更好

的效果，同时也要加强教师的业务素质修养，不断提高教师的觉悟，

发挥自律效应，对于管理者而言可能会更加的得心应手。

四、卫生保健。

全园教职工应坚守岗位，高度负责，保证幼儿身边有人，随时清

点人数，严防幼儿走失。加强对幼儿的常规教育，培养良好的行为习

惯，随时检查幼儿鞋带、衣物，发现不安全因素，及时处理解决。向

幼儿进行安全教育，加强自我保护意识，提高自我保护能力。防

止意外事故发生。带幼儿外出