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年度考核奖金方案

背景介绍

公司为了吸引和留住优秀员工，激励企业内部竞争力，制定了一套年度考核奖金方案。该方案旨在评估员工在过去一年内的表现，并根据表现的绩效给予适当的奖金，以鼓励员工不断努力并提高业绩。

考核标准

公司对员工评分的考核标准主要包括以下几个方面：

工作表现：员工在工作中的成效和质量表现；

工作态度：员工对工作所持的态度和投入程度；

目标实现：员工的工作目标是否达成；

工作贡献：员工在工作中所作出的贡献。

奖金方案

奖金的发放分为三个部分：

1.个人绩效奖金

个人绩效奖金该部分奖金是根据个人表现和评分来计算。评分由直接上级评定，并由HR和部门主管进行审核。该部分奖金为基础奖金，基础奖金为员工本年度月度工资收入的2-4%不等，根据个人不同的绩效考核得分确定基础奖金的比例，并在此基础上进行调整。

2.部门绩效奖金

部门绩效奖金是基于整个部门的整体表现而发放的奖金。该部分奖金是由整个部门绩效考核得分计算得出。如部门在过去一年内表现出色，达成了一定的目标，则可获得相应部门绩效奖金。该部分奖金总额不得超过公司的总预算的20%。

3.公司绩效奖金

公司绩效奖金是由公司总体表现的绩效来计算的。如果公司在过去一年内表现优秀，达到了公司设定的目标，则所有员工都将获得相应的绩效奖金。总计奖金不得超过公司的总预算的10%。

常见问题答疑

1.绩效奖金是否计入年度工资收入中？

绩效奖金是按照年度工资收入的比例进行发放的，绩效奖金本身并不计入年度工资收入中。

2.员工离职是否仍有权获得绩效奖金？

如果员工在绩效奖金发放前离职，员工将不能获得绩效奖金。但如果员工在绩效奖金发放后离职，依据员工绩效评分的发放标准将按照实际情况进行结算。

3.是否有特殊福利或奖励？

公司在特殊业务运作中，员工有特殊贡献，公司也会给予额外的奖金或其他福利（如股票期权、家庭健康保险等）以示激励和感谢。

总结

年度考核奖金方案是公司为鼓励员工不断努力并提高业绩而制定的奖励措施。通过该方案，公司可以评估员工的表现，并表彰优秀员工，同时也可以激发员工的内部竞争力，提高企业的生产力和竞争力。