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整合视角下我国高校内部审计研究
[摘要]高校内部的整合审计,是指高校内部控制审计结合传统财
务报表审计,这种审计方式一方面可以节约成本,提高经济效益,另一
方面可以提高审计效率,满足内部控制测试需求,因此,整合审计越来
越受到高校的重视。文章将具体探讨我国高校内部审计存在的问题及
整合视角下高校内部审计的完善策略,希望给相关人士提供一些参
考。
[关键词]整合视角;高校内部审计;审计职能
我国自1984年实行学校内部审计,至今经历了三十多年的发展历
程,随着我国市场经济的不断发展,传统的财务审计向内部控制审计
不断拓展。内部控制审计对高校具有重要意义,但是内部控制审计的
实现缺乏现实条件,因此应该将高校内部控制审计和传统财务报表审
计进行整合,提高审计效率,促进高校的长足发展。
1我国高校内部审计存在的问题
1.1审计机构不够独立
目前我国高校的内部审计机构有三种:第一种是独立审计处,由校
长领导审计工作;第二种是和监察部门联合办公的审计机构,由纪委
书记领导审计工作;第三种是财务部门下的审计机构,由财务主管负
责审计工作。[1]随着高校机构的改革,内部审计机构经历了独立、
合并、再独立的发展过程,高校内部审计机制的再三变化,使审计机构
和检查部门的职责发生混淆,影响了内部审计效果。此外,审计机构和
其他部门的行政关系过于密切,致使审计结果受到干扰,影响了审计
的职能发挥。
1.2审计人力资源不足
首先,高校内部审计人员偏少。高校内部审计是一项复杂的工作,
除了传统的财务收支审计工作外,还包括对经济责任的审计、对工程
项目的审计等,因此,内部审计需要较多的工作人员。但是目前一些高
校的内部审计和监察部门联合办公,审计人员一方面从事着审计工作,
另一方面还要进行监察工作,致使高校内部审计的人员偏少,无法完
成繁重的审计任务。其次,高校内部审计人员的综合素质有待提升。
高校内部审计人员不仅要具备专业的知识技能,对会计学、统计、计
算机、法律等知识有较好把握,更要具备专业的道德素养和工作责任
心。但是目前我国的高校审计人员知识结构相对单一,许多审计人员
只具备了专业领域的知识,没有掌握其他领域的相关内容,达不到国
际内部审计协会的要求。
1.3审计技术方法落后
高校内部审计人员的技术方法落后。目前的高校在财务管理方面
已经普遍实现了电算化和网络化,但是仍然有部分高校尚未使用信息
技术进行内部审计。这些高校依靠人工审计的工作方式,忽视了学校
整体运作的效率分析,使审计的作用层次很低,阻碍了高校的长远发
展。[2]1.4审计职能片面强调监督性我国高校目前开展的审计业务
有财务收支审计、建设项目审计等,这些审计工作只是集中在财务方
面,没有渗透管理领域之中。高校内部审计对象主要是会计报表和账
本凭证,对财务数据进行有效监督,而没有将着眼点放在学校的管理
和发展上。换句话说,我国大部分的高校内部审计只是片面突出了监
督职能,忽视了服务职能,没有关注高校的发展。
2整合视角下高校内部审计的完善策略
2.1审计职能的整合
2.1.1保持内审机构独立性保持独立性是进行审计工作的基础,也
是审计监督和会计监督的最本质区别。高校内部审计的独立性是审计
人员从事工作的前提,因此高校应该设立独立的审计机构,校长直接
对审计机构进行领导,这样可以使审计人员的工作具有独立性,提高
审计工作的质量。
2.1.2整合监督和服务职能高校内部审计部门不仅承担着审计的
工作,还承担着服务的工作,因此在发挥监督职能的同时,应该强化服
务。高校应该对内部审计人员展开教育,让审计人员摆正自己的位置,
做一名合格的服务者,在日常工作中并重监督职能和服务职能,以学
校的科研工作为中心,在发现审计问题后及时修改,从而优化高校管
理,提高办学效益。[3]
2.2审计资源的整合
2.2.1整合人力资源第一,应该优化高校内部审计人员的结构。在
数量方面,高校内部审计机构要解决人员缺编问题,增加审计人员数
量。在知识结构方面,内部审计队伍应当选拔熟悉经济、管理和信息
技术的综合性人才。在业务水平方面,高校的内部审计机构应该配备
低、中、高级资格的审计人员。在年龄结构方面,高校审计机构除了
要吸收年龄较轻的新生力量,更要引进具备丰富经验的年长的审计人
员,防止人员内部结构出现年龄断层问题。第二,应该提高高校内部审
计人员的综合素质。首先,高校要通过定期培训、提供交流机
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