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2024年某公司疫情防控期间日常办公管理制度

一、背景介绍

2024年底至2024年，某公司面临着新冠疫情的持续威胁，为

确保员工的健康与安全，保证公司的正常运营，制定了以下疫情

防控期间日常办公管理制度。

二、员工管理

1.工作安排

-根据岗位需要，合理安排员工的上下班时间，避免员工高

峰期集中交通。

-鼓励员工灵活工作，实行弹性工作制，降低公司内员工聚

集。

-对于疫情高风险地区员工，可安排其在家工作。

2.人员分流

-严格按照政府的疫情防控指引，将员工分成多个小组。

-分散不同小组在不同时间段工作，避免大面积员工同时到

岗，减少人员交叉接触。

-隔离员工部门间的直接接触，避免交叉感染。

3.员工健康监测

-实行每日健康打卡制度，员工需自愿配合并准时上报体

温、身体不适情况。

-对于体温超过正常范围或有不适症状的员工，立即请其远

离办公区并联系相关疫情防控负责人进行处理。

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三、办公环境管理

1.办公场所消毒

-公司将加强对办公场所的定期消毒，特别是公共区域、门

把手、电梯按钮等易感染区域。

-每位员工入职前和离职时，均由专人对办公桌、椅子、键

盘等个人办公用品进行彻底消毒。

2.通风制度

-加强办公室的通风管理，确保室内空气流通。

-定期检查办公区域的空气质量，必要时进行空气净化处

理。

3.防护用品配备

-公司提供口罩、消毒液、洗手液等防护用品，并鼓励员工

正确佩戴和使用。

-配备充足的隔离室，用于疑似病例的暂时隔离，并提供必

要的防护措施。

四、沟通管理

1.多媒体会议

-鼓励在必要的情况下，采用多媒体会议代替传统的面对面

会议，减少员工之间的近距离接触。

-提供良好的视频会议设备和网络环境，确保会议效果和沟

通质量。

2.内部通知通告

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-定期发布疫情防控相关的内部通知，包括政府部门的必威体育精装版

要求、公司的相关决策和应对措施。

-鼓励员工使用公司内部通讯应用程序及时获取和交流信

息。

3.心理疏导

-建立员工心理疏导机制，对员工进行心理健康教育和咨

询，提供必要的支持和帮助，减轻员工对疫情的恐惧和焦虑。

五、应急响应

1.疫情相关事件报告

-员工发现与疫情相关的事件，包括自身或他人出现疑似症

状，或感染风险增加的情况，应立即向上级报告，并按规定进行

相应的隔离和处理。

2.疫情通报

-公司将根据相关法律法规要求和政府部门要求，及时通报

员工感染