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招聘管理制度

招聘管理制度目录

TOC\o1-1\h\z\u1. 目的 1

2. 适用范围 1

3. 招聘原则 1

4. 内容 1

5. 附则 5

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目的

为进一步规范招聘行为，提高招聘质量，展示公司形象，特制定本制度。

适用范围

本制度适用于集团总部，各项目公司参照执行。

招聘原则

战略导向原则

招聘工作应符合公司发展战略，并服务于公司人力资源规划。既要避免冗员，又

要有人才储备，形成合理的人才梯队。

公开透明原则

招聘过程和结果必须公开、透明，避免暗箱操作。

任人唯贤、德才兼备原则

从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面对应聘人员进行全方位的综合性考

察，按照先德后才、德才兼备的标准选拨人才。

平等竞争、择优录取原则

招聘方式应遵循平等竞争的原则，根据既定的用人标准择优录取。

内容

招聘渠道

内部招聘：为给企业员工提供更大的发展平台，为公司储备和培养优秀的管理人才，面向公司内部员工实施的招聘。

外部招聘：公司需根据招聘职位的特点，在高效率、低成本的原则下，充分整合资源，合理选择招聘渠道。渠道主要包括：报纸、网络、人才中介机构、招聘会和人才市场、校园招聘、内部人员推荐、直接应聘等。

报纸招聘:选择1-2家报纸建立合作关系，所选报纸在标准：当地有较大的发行量，或在相关专业领域具有权威性。

网络招聘:集团总部选择2-3家服务范围覆盖全国的招聘网站进行合作，同时可选择3-4个专业性招聘网站进行合作。

招聘会和人才市场:公司可在每年春、秋两季人才流动高峰期，参加当地权威机构举办的大型招聘会，同时根据实际情况参加当地人才市场举办的不定期现场招聘会，适时补充人员，储备人才。

校园招聘:根据公司发展需要，每年可招聘应届本科及以上学历毕业生作为培养对象。

内部人员推荐：即公司实行的“1+5”

直接应聘：应聘人员携带简历直接到公司应聘。

招聘需求

用人部门需增补员工时，应填写《用人申请表》，经部门领导、中心负责人审核，报人力资源管理中心，人力资源管理中心根据公司编制及人员缺岗情况进行审核后报分管领导、（副）董事长审批后，人力资源招聘管理中心/人力资源猎头管理中心实施招聘。

用人部门提交用人需求时，对人员素质的招聘要求应尽可能地做到表述客观、明确、易核查验证，减少需主观判断的因素。

因组织架构调整新增岗位，用人中心在提交用人申请时,须同时提交该岗位《专业能力测试》试题及参考答案。

人力资源管理中心每日向人力资源招聘管理中心/人力资源猎头管理中心提供集团各中心及项目公司缺岗信息，人力资源招聘管理中心/人力资源猎头管理中心根据缺岗信息安排招聘。

发布招聘信息

招聘信息的发布应依照职位说明书和《用人申请表》，语言简练、准确，对行业特点及相关要求的描述需运用专业术语，重点突出招聘岗位的任职资格和工作职责。

要求应聘者在投递简历时注明信息来源，以便了解和统计各类渠道的招聘效果。

如选择报纸媒体或现场招聘会，为节约版面，对于每个招聘岗位都涉及的学历、相关工作经验等共性化要求，可以进行统一描述。

简历的收集和筛选，人力资源招聘管理中心岗位管理科负责收集和筛选简历，每天同时将筛选的电子版简历报备档案室。

邀请面试

人力资源招聘管理中心根据简历筛选对符合条件的应聘者发出电话约访。

电话约访包括简单寒暄、资格审核、集团介绍（根据对方要求）、面试时间安排，具体流程详见《结构化电话约访规范》。

电话预约与应聘者确定好面试时间后，由约访人员向应聘者以邮件形式发送《山东某某集团路线图》。

人力资源招聘管理中心安排专人负责从电话约访→现场接待填表→初试引领→复试跟进→入职培训→培训后引领至人力资源管理中心的全部工作，并填写《面试人员跟进表》。

初试

招聘专员/猎头专员安排应聘人员在面试等候区观看企业宣传片、企业宣传画册，仔细阅读《应聘人员须知》，详细填写《应聘申请表》，同时安排《专业试题》测试，《专业试题》测试成绩作为复试及入职决策参考依据。

前台、保安、司机、厨师、帮厨、保洁职位的应聘者在招聘环节需填写《某某集团应聘登记表》后即可参加面试。

应聘者在填写《应聘申请表》时，如拒绝填写某些应聘信息，招聘专员/猎头专员须向应聘者做出解释，如解释、规劝之后，应聘者仍拒绝填写，招聘专员/猎头专员应及时向其直接领导进行汇报，由其直接领导负责再次开导、规劝，在开导规劝最终无效的情况下，由招聘专员/猎头专员填写《应聘信息缺少审告表》，经部门领导、中心领导审批后，方可继续安排复试工作，但缺少的信息必须在入职前补充完整。

不能到集团参加初试的外地应聘者需安排电话或视频面试，由人力资源招聘管理中心/人力资源猎头管理中心通知应聘者在公司网站下载《应聘申请表》电子版，电子版

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返回后安排电话或视频面谈。应聘者电子版《应聘申请表》在面试合格后经本人