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基于要素计点法的薪酬设计方案--第1页
基于要素计点法的薪酬设计方案
——网星公司案例分析
一、公司简介
网星公司成立于1994年,从事手机的开发、制造、销售和工程服务等,
产品主要面向国内市场.现有公司员工800来人.据统计,网星公司1997年
和1998年的雇员流失率分别为16%和20%.由于关键部门的流失率比较高,
网量公司被其他的竞争对手形象地称为“培训中心”.尽管网星公司的经
营业绩,无论是销售额,还是利润,自1995年以来持续上升,但是,经理人员
和工程师流失率高已成为公司发展的一个瓶颈问题.
我们对网星公司的内外部环境以及战略定位进行SWOT分析,如下表所
示：
表网星公司SWOT分析
机会opportunity：威胁threat：
1.手机开发制造业发1.同行业竞争者众多
展迅速2.人才竞争大
2.国内外经济联系加
强根据当时国际背
景得知
优势strength：SO：ST：
1.经营业绩持续上升利用已有的利润、行业利用优势避免威胁,保
2.在行业中具有一定经验等优势加强技术开持国内市场占有率和持
经验,技术日趋成熟发,在保持国内市场占续上升的经营业绩,通
3.在国内市场有一定有率的同时积极开发国过加强技术研发避免同
基于要素计点法的薪酬设计方案--第1页
基于要素计点法的薪酬设计方案--第2页
地位际市场,紧跟手机开发行业竞争威胁,通过行
制造业国际发展潮流.业地位吸引人才降低人
才竞争.
劣势weakness：WO战略：WT战略：
1.员工流失率高利用行业迅猛发展的机严格控制员工流失率以
2.薪酬体系缺乏竞争会吸引人才,在经济全避免人才的缺乏,不断
力球化条件下加强跟国际完善薪酬体系并进行公
3.公司管理制度混乱上行业领先者的交流,司管理制度改革以应对
学习并完善薪酬体系和众多竞争者.
管理制度.
二、选择报酬要素
选择知识与技能,自主性,沟通,责任,工作条件这五个因素作为报酬
要素.
选择报酬要素的原则：
1.因素应在一定程度上反映公司价值取向
2.因素应在一定程度上适用所有的工作岗位
3.因素在含义上不可重复
4.因素反映行业性质
表报酬要素
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