交易型领导理论课件1.pptxVIP

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?交易型概述?交易型的核心概念?交易型的行模式?交易型的挑与解决方案?交易型的践用

01

定与特点定

交易型的重要性通足下属需求,激通和制度的增的定性和可持性。目和个人利足下属需求可提高工作力,提高效。益的合,促合作。工意度,降低离率。

交易型的史与展起源未来研究方向

02

交易型工关系

交易型的激励方式

交易型的决策方式种决策方式可能致忽工的意和需求,影响凝聚力和工作氛交易型向于基于短期目决策。他通常关注任的完成和达成特定果,而非工的成和期展。

交易型的沟通方式

03

明确目与期望

提供支持与源

建立信任与沟通建立互信关系励通开放成、坦分享的沟点通、建意立互和信建关系。,鼓及反工作展和果,成了解自己的表和献。听点,以成建立的良意好的和工需作求关,系尊。重他的

励与机制0102激励与束并行根据的工作表和成果,予适当的励和激励,以提高他的工作极性和意度。03立明确的励机制,如晋升、金、表等,以表彰秀表和献。04反定或未达到期表的,采取适当的措施,如警告、扣分、降等,以的律和秩序。

04

如何理工的不情建立有效的沟通机制工的意和建提供必要的支持和源

如何激励工的新精神鼓励工新事物建立激励机制提供新培和交流机会

如何建立有效的文化明确和目培养精神建立良好的沟通氛

如何平衡工作与个人生活制定合理的工作划培养健康的生活求工作与生活的平衡

05

在企中的用目定与达成励与机制沟通与反

在中的用目与分工氛与凝聚力估

在个人展中的用自我管理与提升个人目反与改

在力培中的用力理念培养践操作与模反与估

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