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交大采与供管理6件

?采与供管理概述?采与供管理的核心概念?采与供管理流程?采与供管理工具与技?采与供管理挑与解决方案?采与供管理案例研究

01采与供管理概述

定与特点定采与供管理是指企了足生和售需求，所采的原材料、零部件、和服的整个程行划、、和控制的管理活。特点采与供管理具有系性、略性、跨部性和复性等特点，是企整体运管理中的重要。

采与供管理的重要性供定性良好的采与供管理有助于供的定性，确保生和售的性。成本控制有效的采与供管理能降低企的采成本，从而控制整体成本，提高盈利能力。管理采与供管理涉及管理，通合理的供商和管理，降低供。略合作采与供管理能促企与供商之的略合作，源共享和互利共。

采与供管理的史与展

02采与供管理的核心概念

供商管理供商估供商的信誉、品量、价格和服，最适合的供商。供商关系管理建立和与供商的良好关系，确保供商能及提供所需品和服。供商效估定期供商的表行估，以便及整供商策略。

采策略采划根据企的需求和算制定采划，明确采的商品、数量和。采方式根据情况合适的采方式，如招、争性判或直接采。采成本控制通合理的采策略，降低采成本，提高企的效益。

供管理

存管理存划根据售、生划等因素制定存划，确保存水平合理。存控制存点通控存情况，及整存量，定期存行点，确保存数据的准确性。避免存或缺。

物流管理运管理合理安排运工具和运路，确保物按到达目的地。管理合理划布局，提高物存和取效率。物流信息管理建立物流信息管理系，物流信息的更新和共享。

03采与供管理流程

需求分析描述在需求分析段，需需求行合理性分析，如估需求的必要性和迫性，以及是否符合企略展目等。明确采需求描述需求分析是采与供管理流程的起始，主要任制定采划是明确采物品的数量、量、格、性能等要求，以及采的和地点等具体需求。分析需求合理性描述基于需求分析的果，制定的采划，包括采物品的清、算、安排等，以确保采活的有序行。

市描述了解市行情在市段，需估市，如价格波、供短缺等，以便制定相的措施，确保采活的利行。描述市是了解市行情的重要手段，通收集和分析市信息，了解供商的力、品量、价格水平等信息，后的供商提供依据。制定市策略描述估市基于市的果，制定相的市策略，如价格策略、促策略等，以提高企在市中的争力。

供商描述在供商段，需供商的力行全面估，包括生能力、技水平、量管理、服水平等方面。合格供商描述供商是采与供管理流程的重要，主要任确定供商关系是从众多供商中出符合企需求的合格供商。描述估供商力基于供商力的估果，确定与供商的关系，如期合作伙伴关系、短期交易关系等，以确保采的量和供的定性。物品

采判描述采判的主要任是明确采条件，包括价格、交期、付款方式、量保等，以确保双方的利益得到保障确采条件描述0304商合同条款在采判段，双方需就合同条款行商，如任、争解决方式等，以确保合同的公平性和可行性。描述达成一致意充分的判和商后，双方达成一致意，明确各自的利和，后的合同和行奠定基。

合同描述正式确定合作关系在合同段，需合同的合性行，以确保合同内容符合法律法和企内部章制度的要求。描述合同是采与供管理流程的法定，通正式合同，双方正式确定合作关系，明确各自在采程中的利和。保存合同档案与供描述合同合性合同后，妥善保存合同档案，以便后和督。同，合同档案也是企的重要信息源，有助于企化采与供管理流程。的合同行

跟踪与物流配送描述物流配送是行的最后，跟踪程中需物流配送工作，确保采物品能及、准确地送达目的地。控行情况描述跟踪的主要任是控的行情况，包括的交期、数量、量等方面的控，以确保能按、按完成。理异常情况描述物流配送工作在跟踪与物流配送程中，可能会遇到各种异常情况，如交延、物坏等，及理并采取相的措施。

04采与供管理工具与技

子采系子采系定子采系是一种利用互网和信息技采流程自化的工具。子采系的提高采效率、降低采成本、化供商管理、透明化采等。子采系的用景广泛用于企、政府机构、非利等各的采管理中。

供商估模型供商估模型的估指包括量、价格、交期、服等。供商估模型定供商估模型是一种用于估供商效的工具，通供商的各指行估，以确定供商的劣。供商估模型的用景广泛用于企的供商和化中。

采判技巧采判技巧定采判技巧是指在采程中，采人需要掌握的判技巧和方法。采判技巧的内容包括如何制定判策略、如何掌握判主、如何理僵局等。采判技巧的用景广泛用于企、政府机构、非利等各的采判中。

供化技供化技定供化技是指利用信息技和化算法供行化的技。供化技的化目包括降低成本、提高效率、增灵活性等。供化技的用景广泛用于制造、零售、物流等行理中。的供管

05采与供管理挑与解决方案

供商不定?：供商不定是指供商的供能力、品量和交等方面的不确定性，采方来和成本增加。

采成本高?：采成本高是指采方在采程中花的成本超了期，致企整体运成本的增加。

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