五项管理之五行动管理课件1.pptxVIP

五管理之五行管理件

定与特点定

五行管理的重要性提高效率增行力促持改

五行管理的史与展史展

目定

划制定描述在划制定段，需要估目的可行性，制定目的划，并确保划具有足的灵活性以可能的化。同，划全面覆盖目所需的各个方面，并明确每个行步的任人、点等。

行行描述

反整描述

果估描述果估是五行管理的最后段，需要目的情况行系性的估，确保估果的公正、准确。同，果估及完成，以便目未的情况行和改，并未来的五行管理提供和教。

目定段目整的空，以可能的化和不确定性。确保目具有挑性，能激成的确保目清晰、具体，可衡量和。估目的度和所需源，确保可行。极性和力。

划制定段划性划灵活性划可行性划督性

行行段行高效性行灵活性行性行反性

反整段反及性反准确性整灵活性整有效性

果估段

SMART原SMART原是一种目管理工具，旨在帮助制定明确、可衡量的目。它包括五个要素：具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）和限（Time-bound）。SMART原有助于确保目明确、可行，并有助于跟踪度和估果。

PDCA循

OKR目管理法

管理矩

目管理件目管理件是一种工具，用于支持目的管理和行。它提供了各种功能，如任管理、跟踪、作、度告等。通使用目管理件，可以更有效地跟踪和管理目度，提高工作效率和作能力。常的目管理件包括Trello、Asana、Jira等。

目定不合理描述

划制定不科学描述

行行不力描述

反整不及描述

果估不准确描述

案例一：企年度目的五行管理描述企年度目是公司展的指南，五行管理有助于确保目明确、可行。首先，将年度目分解具体的任和子目，然后制定的施划，确保源、人和得到合理配置。在行程中，根据情况行必要的整，以确保年度目的利。

案例二：个人展的五行管理描述个人展需要期的划和行。首先，行自我估以明确和不足；然后，定明确的展目。接着，制定具体的行划，包括培、学、践等方面的安排。在施程中，不断收集反并行整，以确保展路径的正确性。最后，保持持展的度，不断追求个人成和步。

案例三：目管理的五行管理

案例四：品研的五行管理描述品研是公司新和市争力的关。首先，行深入的市研，了解客需求和争。然后，基于市研果行需求分析，明确品的核心功能和特点。接着，制定的品划，包括功能、界面、技等方面。在研施段，注重作和度把控，确保品量。最后，行格的品和上前的估，确保品符合市需求和公司略。

案例五：售的五行管理描述售是公司盈利的重要保障。首先，通多种渠道极开新客；同，好有客关系以保持定的关系。其次，根据市和客需求制定有效的售策略，以提高售。此外，加作，提高整体的售行能力。最后，定期售行估和激励，以激成的极性和造力。通五行管理，售可以更好地足客需求、提高售并公司造更多价。

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