五薪酬福利管理课件1.pptxVIP

?薪酬福利管理概述?薪酬管理?福利管理?薪酬福利制度的施?薪酬福利管理的挑与策

薪酬福利定0102

薪酬福利的构成社保福利基本工津商保

薪酬福利管理的重要性提高工意度和忠度激励工工作极性吸引和留住人才降低工流失率

薪酬管理的原公平性原激励性原争性原性原

薪酬管理的策略通位的、建立科学的效管理体定期行市，了根据展和市度、重要性等因素行估，确定位相价。系，将工效与薪酬挂，激励工提高效。解同行薪酬水平，薪酬提供参考依据。化，适整薪酬构，保持薪酬体系的争力。

薪酬管理的决策薪酬水平决策特殊人才薪酬决策薪酬构决策薪酬整决策

薪酬管理的流程制定薪酬策略估与薪酬控与估施与整薪酬体系

福利管理的原

福利管理的策略

福利管理的决策确定福利算分析工需求合适的福利目制定福利政策

福利管理的流程制定福利划施福利划督与估反与改

薪酬福利制度的薪酬福利制度的目薪酬福利福利目薪酬构

薪酬福利制度的施制定施方案培与沟通薪酬福利放督与反

薪酬福利制度的整与化定期估定期薪酬福利制度行估，了解制度施的效果和存在的整与改根据估果和工反，薪酬福利制度行整和改，以提高制度的合理性和有效性。激励与束通薪酬福利制度的整，建立有效的激励与束机制，激工的极性和造力。跟踪与控整后的薪酬福利制度行跟踪和控，确保制度得到有效行，并及解决出的

薪酬福利管理的挑市力工期望多元化随着人才市的争加，如何制定有争力的薪酬福利策略，吸引和留住秀人才，是企管理者面的一大挑。工薪酬福利的需求越来越多元化，如何足工的不同需求，提高工的意度和忠度，是企管理者需要思考的法律法各国法律法薪酬福利的定不断化，企需要随关注并整自身的薪酬福利策略，以免触犯法律或者来不。

薪酬福利管理的策市与定位制定灵活的薪酬体系提供多元化的福利目

薪酬福利管理的未来展全面薪酬管理个性化与定制化数字化与智能化