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大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案--第1页
网络教育学院
《管理学》课程大作业
学习中心：奥鹏学习中心[24]
层次：专升本
专业：电气工程及其自动化
年级：19年秋季
学号：***********
*名：***
完成日期：20年6月25日
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大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案--第2页
《管理学》课程大作业
大工20春《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目四：试述影响集权与分权的因素。
答影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营
：
战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。1、经营条件和业务活
动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对
方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个
性的影响。集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。集权是
指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。分权是指决策指挥权在组织
层次系统中较低层次上的分散。在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主
要因素有以下几方面。(1)组织规模的大小。组织规模增大，管理的层级和部门
数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。因此，组织需要及时分权，
以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。(2)政策的统一
性。如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。
然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织
往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统
一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。(3)员工的数量和基本素
质。如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；
组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理
的基本要求，分权将会受到很大的限制。(4)组织的可控性。组织中各个部门的
工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集
权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对
地分权。组织需要考虑的是围绕任务目标的实现，如何对分散的各类活动进行有
效的控制。(5)组织所处的成长阶段。在组织成长的初始阶段，为了有效管理和
控制组织的运行，组织往往采取集权的管理方式；随着组织的成长，管理的复杂
性逐渐增强。组织分权的压力也就比较大，管理者对权力的偏好就会减弱。①分
权有利于组织决策的合理化。职权分散之后，组织的决策权不再完全集中在最高
管理层手里，而是适当地分散在下属各个有关单位手里。这样，下属单位就会有
一定程度上的自主权，能够根据各自具体的情况和所面临的形势与任务做出决
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大连理工大学20春管理
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