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1。盈利模式
1。1盈利模式的定义
现今对盈利模式还没有确切的定义,大多数研究也是针对一些鲜明或者已经
成功的企业进行分析,从而总结出形成盈利模式的条件及元素。一种看法认为,
分析企业经营要素的方法就是盈利模式;也有观点认为,盈利模式是企业通过资
【1】
源的整合而形成的一种创造利润、获得利润、分配利润的关系架构。
根据大量文献综述,本论文认为盈利模式应当是在企业在不断发展中形成的
自己特有的价值链及对应的价值链结构已经确定的前提下,通过描述了其本身各
种可以实现盈利的要素,整合了企业内外的环境与资源来形成一个能够实现客户
价值并且持续盈利的方案。
2。康力电梯股份有限公司现状及现有盈利模式分析
2.1。康力电梯股份有限公司基本状况
康力电梯股份有限公司是综合型的电梯企业,拥有着设计、开发、制造、销
售、、安装与维保的实力,公司主营产品包括制造加工销售电梯、自动扶梯、自
【2】
动人行道、停车设备、电控设备、光纤设备及成套配件;上述产品的安装、维
修、保养;。
2.2康力电梯股份有限公司现有盈利模式
2。2.1。价值主张
康力作为民族电梯品牌的优秀代表,以“世界品牌,中国领跑”为企业发展
目标,在人才战略、技术创新、营销渠道方面不断制定新的策略,为了尽快实现
企业战略目标,在2011年12月,康力电梯提出了“55321”发展战略.
图1.康力电梯“康力电梯“战略
五年时间战略用时五年
五大战略人才战略、资本战略、品牌战略、信息化战略、文化
战略
三大体系研发创新体系、生产能力提升与质量控制体系、营销
网络和售后服务体系
两大转型观念和价值转型、企业结构形态和运作模式转型
一个目标2016年突破百亿产值
2.2。2客户细分
最近几年来,大客户战略成为了康力电梯的主要发展战略,成功的推进了公
司的快速发展.公司目前在执行有效订单27.32亿元,产能约2万台,产能利用
率超过90%,同比订单增长超过30%.康力和世纪金源、碧桂园、远洋地产、长
峰地产等国内大型地产商建立的战略合作伙伴关系,让康力在民营电梯企业中的
优秀代表者,并且通过与韩国、土耳其、印度德里地跌等海外大型轨交项目的合
作,在市场影响力的提升还有品牌的升级上有着重大的意义,有利于康力电梯逐
步实现品牌国际化.
2。2。3销售渠道
康力电梯拥有9个控股子公司,在全国设有45个分支机构,其中22家已经
取得安装维保资质,40%的分公司取得质量许可证书,这对公司的产品营销、安
装、维保服务奠定了坚实有力的基础。公司将加快建设营销服务网络的速度,提
升市场覆盖率和渗透率,实施大客户战略,提升安装、维护、售后服务能力,提
高市场占有率..
在2014年度,康力电梯公司秉持“植根中国,服务全球”的发展理念,继
续加大拓展国内外市场的力度,现已建成49个海外代理营销服务网点,先后承接
了韩国地铁、印度火车站等国外轨道交通项目,企业实力和品牌得到用户的广泛
认可.
目前,康力电梯公司始终坚持着“产品品质最大值目前,康力电梯公司始终坚持着“产品品质最大值的服务原则,重视给客
户提供完备和高标准的服务保障为客户创造最大化的满意.其服务体系如下图所
示:
物联网
专业化
远程监
维保体
控
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