项目成本管理指南-A0.doc

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项目成本管理指南

1.0目的

规范和指导项目管理者做好成本管理，保证产品成本达标。

2.0范围

适用于深圳市科技股份有限公司音频事业部所有NPI项目。

3.0权责

3.1IPMT：产品管理委员会，代表事业部管理所有项目投资与决策，也代表BU设定目标产品成本；

3.2LPDT：主导项目的成本管理，对IPMT负责，确保项目成本达标；

3.3PM：目标成本的输入者，从市场端提出成本管理的需求与建议，评估项目盈利前景；

3.4PJM：主导成本管理，负责分解目标成本，制定成本管理行动计划，并付诸实施；

3.5RDPL：参与成本管理，负责实施成本管理。

3.6SE：参与成本管理，负责主导系统方案与关键部品选型，制定系统性降本措施；

3.7EE：参与成本管理，负责实施硬件成本管理。

3.8ME：参与成本管理，负责实施结构成本管理。

3.9SWE：参与成本管理，负责配合硬件实施降本管理。

3.10ACE：参与成本管理，负责实施声学成本管理。

3.11PKE：参与成本管理，负责实施包装成本管理。

3.12IPL：参与成本管理，负责实施制造成本管理。

3.13PPL：组织成本管理，负责实施采购成本管理。

3.14QPL：参与成本管理，负责实施制定验证计划。

3.15FPL：组织成本管理，负责核算KO、G0、G4和G5等各阶段产品成本。

4.0定义

4.1KO：KickOff项目开工；

4.2G0：立项决策评审；

4.3G4：量产决策评审；

4.4G5：结项决策评审；

4.5成本管理：从KO到量产维护阶段，为实现产品目标成本而进行的一系列活动；

4.6产品成本：是全价值链成本，包括材料成本BOM、人工费用、运输费用和知识产权成本等。

5.0项目成本管理

5.1目标设定：PM根据客户需求和结合IPMT的要求，设定合理的目标产品成本（简称目标成本），经G0决策会议通过后，付诸于项目组实施；

5.2成本管理：LPDT和PJM根据IPMT批准的目标成本制定相应的成本管理计划，成本管理计划的制定可参考《项目降本行动方案策划（模板）》（如下表所示）实施，主要从设计、制造和商务三个维度进行降本，设计降本包括硬件、结构、声学、包材等等，制造包括PCBA和总装两个阶段，而商务则主要是供应商的降价。

XXXX降本行动方案策划（模板）

汇率

6.60

领域

成本项

成本(未税)

降本5%

各领域成本

各领域合计

各领域分摊

硬件

100.00

5.00

100.00

255.00

2.35

设计

声学

30.00

1.50

30.00

0.82

结构

80.00

4.00

80.00

1.88

包装

40.00

2.00

40.00

0.94

其它

运费+认证

5.00

0.25

5.00

0.00

制造

人工制造成本（SMT）

15.00

0.75

45.00

45.00

1.50

制造

人工制造成本（装配）

30.00

1.50

采购

采购分摊占50%

7.50

采购

合计

300.00

15.00

300.00

15.00

降本比例

0.05

主领域占比

采购

设计

制造

合计

设计降本：指不是供应商直接降价，而是通过减少用量或替代使用来实现的降本，也叫DTC；

采购降本：是指通过供应商因批量采购让利而降价，有时也叫MCFU；

制造降本：是指通过提高效率或优化工艺或设计而实现的人工费用降低的活动。

0.50

0.40

0.10

100%

7.50

6.00

1.50

15.00

降本行动--设计（DTC）

领域

成本项

合计

设计

硬件

3.89

声学

0.68

结构

2.93

包装

0.74

8.23

研发

占比

0.40

金额（元）

8.23

PJM根据验证物料情况，制定成本管理的计划，并负责实施、变更与总结；QPL根据验证物料情况，制定验证计划。

5.2.1立项成本确认：G0时，PM确认立项前的实际产品成本，并与目标成本进行核对，计算成本

达成率（目标是成本达成率小于100%，即实际成本低于目标成本），若实际产品成本高于目标成本，则必须制定制定后续降本策略与行动计划，并在随后开发和验证阶段跟进实施，直至达到目标成本；

5.2.2量产成本确认：G4时，PJM确认量产前的实际产品成本，并与目标成本进行核对，计算成本达成率（目标是成本达成率小于100%，即实际成本低于目标成本），若实际产品成本高于目标成本，则必须制定制定后续降本策略与行动计划，并在随后的量产发布阶段跟进实施；

5.2.3结项成本确认：项目结项时，PM确认量产后的实际产品成本，并与