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商场开业工作分工方案
前言
商场开业是一个非常重要的时间节点,对于商场的运营和销售具有举足轻重的作用。为了确保商场开业工作的顺利进行,需要制定一份详细而严密的工作分工方案,将各项工作经过细致地分配到每个负责人手中,确保各项工作能够高效地推进,保证商场开业的成功。本文将对商场开业的各项工作进行详细的分工方案制定。
工作分工方案
1.负责人员的选择
商场开业需要一个专门的团队进行统筹协调和管理,这个团队的负责人员需要非常专业、有经验丰富、富有执行力。根据商场开业的特殊性质选择负责人员非常关键。对此,我们建议按照以下分工方式进行人员的选择:
商场总经理:负责商场开业的整体策划、统筹和协调工作。
商场营销部经理:负责商场开业的宣传和推广工作,包括广告投放、市场调研、公关活动等。
商场品牌部经理:负责商场内部品牌营销,包括给品牌商提供促销方案、布置方案等。
商场采购部经理:负责商场开业前物资采购和库存管理工作。
2.各部门的具体分工
商场开业需要各个部门的协同配合,针对具体工作内容,商场各部门将承担不同的任务,按照商场开业的流程和优先级逐个展开推进。
(1)项目策划
商场总经理将利用现有资源和人员,按照市场发展的需求,并结合商场的市场格局和特点,确定商场开业的整体策略和方案。拟订商场开业时间表,安排所有部门的工作任务,确保开业工作的顺利进行。
(2)物资采购
物资采购是商场开业中难得的机会,也是重中之重。商场采购部负责对开业所需物品的采购,例如鲜花、装饰品、广告道具、宣传用品等。为避免采购不足或者过剩,采购部应根据商场开业的需求,进行合理规划,确保每一个物品的价值和用途。
(3)市场宣传
市场宣传在商场开业中起着举足轻重的作用,以醒目的广告、精彩的活动等吸引消費者,有望快速提高商场的曝光度。商场营销部负责商场开业宣传方案。市场宣传分为线上和线下,所有的广告、活动方案、宣传画面等需要营销部制定方案并执行。
(4)品牌策划
品牌策划是商场营销中非常重要的一环,良好的品牌足以让商场在市场中取得高端和高质量的形象,开启一个良好的局面。商场品牌部负责针对商场的开业,拟定符合不同消费者需求的优惠方案,帮助品牌商增加销售额,提高品牌价值。品牌部要检查品牌展示的准确度、顾客评价、建立品牌口碑,同时策划品牌活动以及微信营销等。
3.时间安排
商场开业需要时间安排的安排和严密的协调工作,安排最好提前三个月,确保商场预算、开放时间、物流成本,等等。至此已经介绍了各个部门的任务安排和时间安排,下面给出整体的时间分工表。
工作部门
负责人员
工作内容
时间安排
商场总经理
王总
商场开业策划和统筹工作
安排到开业前三个月
商场营销部经理
张经理
商场市场宣传工作
安排到开业前两个月
商场品牌部经理
孙经理
商场品牌策划和营销
安排到开业前一个月
商场采购部经理
李经理
商场物资采购和库存管理
安排到开业前三个月
结论
商场开业工作是一个非常复杂的过程,涉及面广,需要安排各个部门详细而严密的工作分工,确保各项工作能够高效地推进,保证商场开业的成功。在商场开业之前,需要提前制定详细的工作分工方案,对不同部门的层层之间衔接加以掌控,把关每一个细节,并且逐步执行和监控,最终以顺利开业的结果兑现人们的期望。
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