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商场开业工作分工方案

前言

商场开业是一个非常重要的时间节点，对于商场的运营和销售具有举足轻重的作用。为了确保商场开业工作的顺利进行，需要制定一份详细而严密的工作分工方案，将各项工作经过细致地分配到每个负责人手中，确保各项工作能够高效地推进，保证商场开业的成功。本文将对商场开业的各项工作进行详细的分工方案制定。

工作分工方案

1.负责人员的选择

商场开业需要一个专门的团队进行统筹协调和管理，这个团队的负责人员需要非常专业、有经验丰富、富有执行力。根据商场开业的特殊性质选择负责人员非常关键。对此，我们建议按照以下分工方式进行人员的选择：

商场总经理：负责商场开业的整体策划、统筹和协调工作。

商场营销部经理：负责商场开业的宣传和推广工作，包括广告投放、市场调研、公关活动等。

商场品牌部经理：负责商场内部品牌营销，包括给品牌商提供促销方案、布置方案等。

商场采购部经理：负责商场开业前物资采购和库存管理工作。

2.各部门的具体分工

商场开业需要各个部门的协同配合，针对具体工作内容，商场各部门将承担不同的任务，按照商场开业的流程和优先级逐个展开推进。

（1）项目策划

商场总经理将利用现有资源和人员，按照市场发展的需求，并结合商场的市场格局和特点，确定商场开业的整体策略和方案。拟订商场开业时间表，安排所有部门的工作任务，确保开业工作的顺利进行。

（2）物资采购

物资采购是商场开业中难得的机会，也是重中之重。商场采购部负责对开业所需物品的采购，例如鲜花、装饰品、广告道具、宣传用品等。为避免采购不足或者过剩，采购部应根据商场开业的需求，进行合理规划，确保每一个物品的价值和用途。

（3）市场宣传

市场宣传在商场开业中起着举足轻重的作用，以醒目的广告、精彩的活动等吸引消費者，有望快速提高商场的曝光度。商场营销部负责商场开业宣传方案。市场宣传分为线上和线下，所有的广告、活动方案、宣传画面等需要营销部制定方案并执行。

（4）品牌策划

品牌策划是商场营销中非常重要的一环，良好的品牌足以让商场在市场中取得高端和高质量的形象，开启一个良好的局面。商场品牌部负责针对商场的开业，拟定符合不同消费者需求的优惠方案，帮助品牌商增加销售额，提高品牌价值。品牌部要检查品牌展示的准确度、顾客评价、建立品牌口碑，同时策划品牌活动以及微信营销等。

3.时间安排

商场开业需要时间安排的安排和严密的协调工作，安排最好提前三个月，确保商场预算、开放时间、物流成本，等等。至此已经介绍了各个部门的任务安排和时间安排，下面给出整体的时间分工表。

工作部门

负责人员

工作内容

时间安排

商场总经理

王总

商场开业策划和统筹工作

安排到开业前三个月

商场营销部经理

张经理

商场市场宣传工作

安排到开业前两个月

商场品牌部经理

孙经理

商场品牌策划和营销

安排到开业前一个月

商场采购部经理

李经理

商场物资采购和库存管理

安排到开业前三个月

结论

商场开业工作是一个非常复杂的过程，涉及面广，需要安排各个部门详细而严密的工作分工，确保各项工作能够高效地推进，保证商场开业的成功。在商场开业之前，需要提前制定详细的工作分工方案，对不同部门的层层之间衔接加以掌控，把关每一个细节，并且逐步执行和监控，最终以顺利开业的结果兑现人们的期望。