项目团队管理指南-A0.doc

项目团队管理指南

1.0目的：

指导项目管理者进行项目团队管理，确保团队高效有序运作。

2.0范围：

适用于深圳市科技股份有限公司音频事业部所有项目团队管理。

3.0权责：

3.1项目负责人LPDT：是项目代表人，也是项目组最高领导，由IPMT任命，并对IPMT负责，确保从IPMT获得项目运行所需资源,领导和管理项目团队，确保项目成功。

3.2产品经理PM：项目团队核心成员，作为LPDT的助手，分为规划PM和研发PM，规划PM由产品部任命，规划PM负责对接客户和市场需求；研发PM由技术中心产品管理部任命，研发PM负责与规划PM对接，研发PM负责项目团队的组建和解散，安排立项和结项事宜。

3.3项目经理PJM：项目团队核心成员，作为LPDT的助手，协助LPDT管理项目团队，经LPDT授权后对项目团队的进行日常管理，包括项目团队的计划管理和绩效管理等等。

3.4销售代表SPL：项目团队核心成员，作为LPDT的助手，负责业务子团队及其事务的管理。

3.5质量代表QPL：项目团队核心成员，作为LPDT的助手，负责质量子团队及其事务的管理。

3.6制造代表IPL：项目团队核心成员，作为LPDT的助手，负责制造子团队及其事务的管理。

3.7采购代表PPL：项目团队核心成员，作为LPDT的助手，负责采购子团队及其事务的管理。

3.8财务代表FPL:项目团队核心成员，作为LPDT的助手，负责成本事务的管理。

3.9研发代表RDPL:项目团队核心成员，作为LPDT的助手，负责研发子团队及其事务的管理。

3.10系统工程师SE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，也作为项目的技术顾问，负责

在研项目中主导技术问题的解决和技术评审。

3.11硬件工程师EE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责硬件开发工作。

3.12软件工程师SWE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责软件开发工作。

3.13结构工程师ME：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责结构开发工作。

3.14声学工程师ACE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责声学开发工作。

3.15无线工程师RFE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责无线开发工作。

3.16电源工程师PWE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责电源开发工作。

3.17包装工程师PKE:项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责包装开发工作。

3.18平面工程师ADE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责平面开发工作。

3.19合规工程师CE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责认证跟进工作。

3.20互连工程师ICE：项目团队核心成员，作为RDPL子团队中的一员，负责互连设计工作。

3.21资料工程师DTE：项目团队外围成员，作为RDPL子团队中的一员，负责BOM与ECN发行工作。

3.22器件工程师PTE:项目团队外围成员，作为RDPL子团队中的一员，负责元器件打样与认可工作。

3.23ID工程师IDE:项目团队核心成员，作为市场（规划PM）子团队中的一员，负责ID输出或确认。

3.24TE工程师TE:项目团队核心成员，作为质量子团队中的一员，负责测试与验证管理工作。

4.0定义

4.1项目团队：一个为完成特定目标而成立的跨部门团队，当前音频BU分为PDT和TDT两类。

4.2PDT：ProductDevelopmentTeam产品开发团队，主要目的是新产品开发与导入。

4.3TDT：TechnologyDevelopmentTeam技术开发团队，主要目的是新技术开发与导入。

5.0项目团队管理

5.1建立团队

5.1.1研发PM根据IPMT批准《新产品开发与立项申请单》的事项，并根据产品需求包拟定《项目开工任务书》，同步组建项目团队，项目团队分为核心成员和外围成员；其中，LPDT由IPMT任命，其余核心成员由相应职能部门负责人任命，外围成员一般不任命，由各职能部门根据需要适当安排人员，一个项目团队其构成类似下图。

外围成员核心成员

外围成员

核心成员

LPDT

核心成员包括八大金刚、EE、SWE、ME、ACE、RFE、PWE、ADE、PKE、CE、ICE、ID和TE等等，其余为外围成员，如IPL子团队中的PE、IE和ME，QPL子团队中的DQA、PQA、IPQC、OQA以及IQE等等，PPL子团队中的采购工程师等等。具体项目团队人员清单参考《项目组织架构表》，其等职责参考《项目团队中的角色与岗位说明》。

5.2团队沟通

5.2.1项目团队成员是跨部门和跨专业领域的合作，各领域与其它领域的接口信息要透明，实时共享，这样才