浅析企业文化与人力资源管理.doc

浅析企业文化与人力资源管理

11842周昕

企业文化为企业提供长久深厚的发展动力。企业要获得长久稳定的发展，就必须建立起自己的信仰体系，让员工坚定地确认企业的战略目标、经营方针、管理规范等等，自觉地把自我价值与企业价值、把个人命运与企业命运紧密联系在一起。企业文化可以从价值观、企业精神、伦理道德、管理宗旨到规章制度、员工行为、企业形象等方面，以规范严谨的方式，构建自己的体系，营造起企业的精神家园，为企业发展长久战略提供源源不断的精神和思想动力。企业文化引导着企业人力资源开发和管理，有利于企业进行科学的人力资源管理，促进企业的发展创新和改革，科学的人力资源管理也能使企业建立一个良好的企业文化氛围。

一、企业文化与人力资源管理相关研究综述

(一)企业文化的定义及其相关要素和内容

1.企业文化

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的仪式形态以及与之相适应的组织机构与制度。

一般认为，气温文化有两种状态:

(1)显示态，即企业中时机存在的主流理念和主流行为方式。

（2）理想态，即为提升企业绩效、增强企业核心能力而提出的，有利于企业实现起战略目标的理念和行为的方式。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不接动力。它包含着非常肺腑的内容，其核心是企业精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种企业文化现象，而是企业或企业中的员工从事商品生存与经营中所持有的价值观。共同的价值观念是每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这，这种满足必将形成强大的激励。在以人为本的企业文化氛围中，领导与职工、职工与职工之间互相关心，互相支持。特别是领导对职工的关心，职工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和形象。

企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，强化了团队意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。

(二)人力资源管理的定义及其相关要素和内容

1.人力资源管理

人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力经行合理的培训、组织和调配，是人力、物力经常保持最佳比例，同事对人的思想、心理和行为经行切当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

（1）对人力资源外在要素——量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力经行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持租价比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。

（2）对人力资源内在要素——质的管理。主要是只采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理，包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理，，充分发挥人的主观能动性，已达到组织目标。

(3)人力资源管理关心的是“人的问题”。其核心是人是人性、尊重人性，强调现代人力资源管理“以人为本”。在一个组织中，围绕人，主要关心人本身、人与人的关系、人与工作的关系、人与环境的关系、人与组织的关系等。

二、企业文化与人力资源管理之间的关系和实际应用

也不单单是人力资源部门独有的工作，而是要求所有的管理人员参与其中，如此才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力。在人力资源管理中，不能仅仅把员工招聘吸引优势人才就看作成功的人力资源管理。除了人力资源的常用技术手段外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容贯彻到员工的思想之中，表现其行为上，这是企业文化形成的关键。总而言之符合企业实际的企业文化与人力资源管理的相互作用下，才能使企业在市场竞争中拥有特有的竞争优势。