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俱进质量提升改善专案
汇报:
审核:
目录/CONTENTS
01
02
03
04
05
06
01现状及目标设定
现状:
22年质量平均分为86分,未到达目标值90分;
22年批次合格率平均值为97.58%,未达到目标值98.50%;
22年俱进MIL物料生产直通率为95%,未达到目标值98%;
PCP稽核存在Major问题2项,Minor问题2项;
a.PCP设定内容与图纸技术规范信息不符
b.SIP要求与PCP内容不符
c.检验记录与SIP要求不符
01现状及目标设定
目标设定:
项目
目标
JUL
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
TB月度评分:
月≥90分
90
90
90
90
90
90
俱进交付批次
合格率
月≥98.5%
98.50%
98.50%
98.50%
98.50%
98.50%
98.50%
俱进MIL物料生产直通率
月≥98%
98%
98%
98%
98%
98%
98.%
PCP稽核问题项
Major=0
0
0
0
0
0
0
Minor≤2
2
1
0
0
0
0
WI稽核问题项
Major=0
0
0
0
0
0
0
Minor≤2
2
1
0
0
0
0
IQC/IPQC/OQC报告稽核问题项
Major=0
0
0
0
0
0
0
Minor≤2
2
1
0
0
0
0
02团队成员
角色
公司
姓名
职务
职责
组长
拓邦
张乐
SQE工程师
项目主导/进度汇报
项目辅导员
拓邦
胡经才
SQE经理
项目推进过程辅导
小组长
俱进
乐井腾
副总
俱进内部资源协调
组员
俱进
余其荣
生产总监
生产过程监督及推进措施实施
组员
俱进
张亮
品质主管
推动并监督措施实施
组员
俱进
刘学文
QE工程师
负责文件制作修订
组员
俱进
柴蒙
品质组长
培训人员及跟进措施落实
组员
俱进
张友奎
品质组长
培训人员及跟进措施落实
组员
俱进
梁红
测量工程师
人员培训及测量数据准确性稽核
03行动计划(拓邦)
项目
(What)
提出问题日期
计划完成日期
频次
责任人
备注
供应商PCP制作要求及
PCP/WI/图纸关联性培训
2023-06-13
2023-07-25
N/A
刘赞付
1、俱进优先进行培训(6月份完成);
2、关键部件供应商集中培训
俱进交付MIL物料PCP/WI文件稽核
2023-06-13
2023-12-30
月/1次
张乐
输出问题点报告并跟进改善
俱进制程作业稽核
2023-06-13
2023-12-30
月/1次
张乐
输出问题点报告并跟进改善
关键部件FAI稽核
2023-06-13
2023-12-30
月/1次
张乐
每月抽取2个型号关键部件进行FAI符合性稽核
月度问题总结
2023-06-13
2023-12-30
月/1次
张乐
每月第二周的周二与俱进进行上月度问题总结并输出对应问题改善计划措施
03行动计划(俱进)
项目
(What)
时间(When)
Jul
Aug
Sep
Oct
Nov
Dec
WI文件执行要求培训
MIL物料PCP/WI文件检查修正
原材料来料管控点梳理完善
制程管控点梳理完善
出货管控点梳理完善
内部品质监控流程梳理
并形成长期的内审机制
04实施措施
项目
No.
行动事项
Plan/Actual
wk24
wk25
wk26
wk27
wk28
wk29
wk30
wk31
1.PCP文件管控内容与实际现场管控一致性确认
1.1
PCP文件重新梳理(文件规定的内容与现场实际管控是否一致需重新评估)
Plan
Actual
1.2
原材料入库检验内容和记录是否与SIP文件内容一致(目视原料颗粒颜色是否与留样品一致,来料是否有色板,色差值是否记录在来料检验报告上面,熔融指数是否有测试报告
Plan
Actual
1.3
制程首检和巡检检验报告是否与SIP文件内容一致(外观尺寸颜色结构装配性能测试是否与SIP文件内容一致)
Plan
Actual
1.4
成型参数记录表是否与PCP文件内容一致(受控的成型参数与实际机台设置的参数是否一致,点检记录表QC是否有点检签字确认)
Plan
Actual
1.5
出货报告是否与SIP内容一致(外观尺寸颜色结构装配丝印性能测试软胶附着力测试是否与SIP文件内容一致)
Plan
Actual
项目
No.
行动事项
Plan/Actual
wk24
wk25
wk26
wk27
wk28
wk29
wk30
wk31
wk32
wk33
wk34
wk35
2.各工序WI文件内容重新梳理
2.1
IQCIPQCOQC现场发行受控的文件是否必威体育精装版?现场是否有就旧的SIP,旧的SIP是否回收?是否有文件发放记
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