质量提升改善专案.pptx

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俱进质量提升改善专案

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目录/CONTENTS

01

02

03

04

05

06

01现状及目标设定

现状:

22年质量平均分为86分,未到达目标值90分;

22年批次合格率平均值为97.58%,未达到目标值98.50%;

22年俱进MIL物料生产直通率为95%,未达到目标值98%;

PCP稽核存在Major问题2项,Minor问题2项;

a.PCP设定内容与图纸技术规范信息不符

b.SIP要求与PCP内容不符

c.检验记录与SIP要求不符

01现状及目标设定

目标设定:

项目

目标

JUL

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

TB月度评分:

月≥90分

90

90

90

90

90

90

俱进交付批次

合格率

月≥98.5%

98.50%

98.50%

98.50%

98.50%

98.50%

98.50%

俱进MIL物料生产直通率

月≥98%

98%

98%

98%

98%

98%

98.%

PCP稽核问题项

Major=0

0

0

0

0

0

0

Minor≤2

2

1

0

0

0

0

WI稽核问题项

Major=0

0

0

0

0

0

0

Minor≤2

2

1

0

0

0

0

IQC/IPQC/OQC报告稽核问题项

Major=0

0

0

0

0

0

0

Minor≤2

2

1

0

0

0

0

02团队成员

角色

公司

姓名

职务

职责

组长

拓邦

张乐

SQE工程师

项目主导/进度汇报

项目辅导员

拓邦

胡经才

SQE经理

项目推进过程辅导

小组长

俱进

乐井腾

副总

俱进内部资源协调

组员

俱进

余其荣

生产总监

生产过程监督及推进措施实施

组员

俱进

张亮

品质主管

推动并监督措施实施

组员

俱进

刘学文

QE工程师

负责文件制作修订

组员

俱进

柴蒙

品质组长

培训人员及跟进措施落实

组员

俱进

张友奎

品质组长

培训人员及跟进措施落实

组员

俱进

梁红

测量工程师

人员培训及测量数据准确性稽核

03行动计划(拓邦)

项目

(What)

提出问题日期

计划完成日期

频次

责任人

备注

供应商PCP制作要求及

PCP/WI/图纸关联性培训

2023-06-13

2023-07-25

N/A

刘赞付

1、俱进优先进行培训(6月份完成);

2、关键部件供应商集中培训

俱进交付MIL物料PCP/WI文件稽核

2023-06-13

2023-12-30

月/1次

张乐

输出问题点报告并跟进改善

俱进制程作业稽核

2023-06-13

2023-12-30

月/1次

张乐

输出问题点报告并跟进改善

关键部件FAI稽核

2023-06-13

2023-12-30

月/1次

张乐

每月抽取2个型号关键部件进行FAI符合性稽核

月度问题总结

2023-06-13

2023-12-30

月/1次

张乐

每月第二周的周二与俱进进行上月度问题总结并输出对应问题改善计划措施

03行动计划(俱进)

项目

(What)

时间(When)

Jul

Aug

Sep

Oct

Nov

Dec

WI文件执行要求培训

MIL物料PCP/WI文件检查修正

原材料来料管控点梳理完善

制程管控点梳理完善

出货管控点梳理完善

内部品质监控流程梳理

并形成长期的内审机制

04实施措施

项目

No.

行动事项

Plan/Actual

wk24

wk25

wk26

wk27

wk28

wk29

wk30

wk31

1.PCP文件管控内容与实际现场管控一致性确认

1.1

PCP文件重新梳理(文件规定的内容与现场实际管控是否一致需重新评估)

Plan

Actual

1.2

原材料入库检验内容和记录是否与SIP文件内容一致(目视原料颗粒颜色是否与留样品一致,来料是否有色板,色差值是否记录在来料检验报告上面,熔融指数是否有测试报告

Plan

Actual

1.3

制程首检和巡检检验报告是否与SIP文件内容一致(外观尺寸颜色结构装配性能测试是否与SIP文件内容一致)

Plan

Actual

1.4

成型参数记录表是否与PCP文件内容一致(受控的成型参数与实际机台设置的参数是否一致,点检记录表QC是否有点检签字确认)

Plan

Actual

1.5

出货报告是否与SIP内容一致(外观尺寸颜色结构装配丝印性能测试软胶附着力测试是否与SIP文件内容一致)

Plan

Actual

项目

No.

行动事项

Plan/Actual

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wk29

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wk31

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wk33

wk34

wk35

2.各工序WI文件内容重新梳理

2.1

IQCIPQCOQC现场发行受控的文件是否必威体育精装版?现场是否有就旧的SIP,旧的SIP是否回收?是否有文件发放记

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