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二建造施工管理件

?施工管理概述?施工度管理目?施工量管理?施工成本管理?施工安全管理?施工合同与料管理

01CATALOGUE施工管理概述

施工管理的定与特点描述施工管理是指在工程目施工程中，通科学的方法和手段，施工活行划、、指、、控制和督，以达到工程目的度、量、安全和成本等目的管理活。它具有系性、性、科学性和性的特点。

施工管理的目与任施工管理的目、任描述施工管理的目是确保工程目的度、量、安全和成本等目的，以足主和相关方的需求和期望。其任包括制定施工划、施工源、施工程、督施工量、控制施工度和成本等。

施工管理的重要性施工管理的重要性描述施工管理在工程目中具有极其重要的地位和作用。通科学合理的施工管理，可以有效地提高工程目的量、降低工程目的成本、短工程目的工期，并保障工程目的安全。同，施工管理能提高企的核心争力，促企的可持展。

02CATALOGUE施工度管理

施工度划制根据工程合同、和施工条件，明根据施工和工程量清，算各个施工段和工序的工程量，制定度划提供依据。确施工任，并化到各个施工段和工序。根据工程特点和施工条件，合理安排施工序，确保工程利行。采用适当的方法和工具，如网划技、横道等，制定的施工度划，明确各工序的起止和关点。

施工度控制方法日常度告度整度化定期施工行，了解施工度与划度的差异，及整。建立度告制度，要求施工位定期上施工度情况，以便及掌握度。根据施工度情况，原度划行整，确保工程按期完成。采用技和管理措施，化施工程，提高施工效率，短工期。

施工度整与化分析度偏差原因采取措施赶工施工度与划度的延的工序或段，采取有效措施行赶工，确保工程按期完成。差异行分析，找出原因，整和化度提供依据。整度划防措施根据分析果，原度划行整，化关路径和源分配。可能影响施工度的因素，采取防措施，减少度偏差的生。

03CATALOGUE施工量管理

施工量准与要求施工和施工合同确保施工的准确性和完整性，明确施工合同中关于量的要求和准。国家准和行范遵循国家和行的量准和范，确保施工量的合性。客要求和特殊需求充分了解客的需求和期望，足其于施工量的特要求。

施工量管理体系

施工量控制措施材料和的收施工程的控格把关材料和的采、收和使用，确保其量和性能符合要求。加施工程的控和管理，确保各道工序的施工量达到准。量和收量事故理和防行定期的量和工程收，及和解决施工量。建立健全量事故理和防机制，降低量事故的生率。

04CATALOGUE施工成本管理

施工成本构成与控制目施工成本构成直接成本、接成本和其他成本。直接成本包括人工、材料、机械等；接成本包括管理、和税金等；其他成本包括安全文明施工、境保等。控制目在保工程量和度的前提下，通科学合理的成本控制方法，降低施工成本，提高效益。

施工成本控制方法

施工成本核算与分析

05CATALOGUE施工安全管理

施工安全管理施工的人必施工置安全警示志和安全宣，及布安全信息。施工的施施工的消防施全、有效，并定期行和。佩戴安全帽、穿着工作服等个人防用品。符合安全要求，如宿舍、公室、等。

施工安全估与控制施工存在的危源行辨和估，确定重大危源。施工人行安全教育培，提高其安全意和技能水平。根据危源估果，制建立安全制度，定期施工行安全，及整改。定相的安全控制措施，如加安全巡、定期等。

施工安全事故急理制定施工安全事故急案，明确急、救援程序和救援措施。配必要的急救援和器建立急班制度，确保急救援人随待命。施工人行急救援培，提高其急置能力。材，确保急救援工作的利行。

06CATALOGUE施工合同与料管理

施工合同的与履行010203施工合同的判与遵循平等、自愿、公平原，充分沟通，达成一致意后面合同。

施工料分与档要求

施工料信息化管理信息化管理的意提高施工料的管理效率，便于信息共享和，降低管理成本。信息化管理系的功能施工料的子化存、索、和分析，支持在和批。信息化管理的施建立信息化管理平台，培管理人，制定相的管理制度和范。

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